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La posible compra de una parte de la operadora de telefonía móvil Nextel por parte de Televisa significa un paso adelante más en la misión de la compañía de medios de transformar sus fuentes de ingresos y, con ello mismo, su propia esencia operativa.
Se trata de un proceso de varios años y que, como resultado más inmediato, ha logrado diversificar la fuente de los ingresos de la otrora empresa televisiva.
Precisamente la televisión y, más concretamente, la televisión abierta, fue la gran caja receptora de los haberes de la firma mexicana. En el año 1998, la televisión abierta aportó el 53.9 por ciento de las ventas totales.
Todavía más adelante, en 2003 los ingresos por televisión abierta llegaron al máximo de aportar 64.4 pesos de cada 100 que entraban a la registradora del consorcio de Emilio Azcárraga.
A partir de este año, los ingresos generados por la operación de los canales 2, 4, 5 y 9 comenzaron a resentir una reducción dentro de las fuentes totales de efectivo.
Este proceso ha llegado a su punto extremo en los primeros nueve meses del año pasado, cuando la televisión abierta aportó el 38.9 por ciento de la facturación de Televisa, su participación más baja en más de una década.
Desde hace varios años la diversificación de ingresos ha sido una de las constantes en la estrategia de negocios del consorcio mexicano. Para ello ha tejido alianzas en:
Al mismo tiempo ha ensanchado los caminos de su negocio tradicional al impulsar sus ventas de las licencias en el exterior y de sus canales de paga en el país y, al mismo tiempo, a su división de Internet.
Pero nada ha sido más conveniente que su irrupción en el mercado de las telecomunicaciones.
Gracias a la compra de la empresa de telecomunicaciones Bestel, de la distribuidora de televisión de paga Cablemás y al control de TVI, Cablevisión de Monterrey, Televisa ha logrado ensanchar su influencia y sus fuentes de ingreso en este mercado.
El consorcio ha sabido aprovechar las oportunidades de la convergencia tecnológica, de tal suerte que su división de cable y telecomunicacio9nes aportó, hasta el tercer trimestre de 2009 el 17.3 por ciento de los ingreso totales del grupo.
Debe recordarse que en 1998, este segmento reportaba apenas el 3.5 por ciento de la facturación total. Con la eventual compra de una porción de Nextel, es muy probable que el sector de cable y telecomunicaciones aporte más de una quinta parte de los ingresos de Televisa durante el presente ejercicio fiscal.
Adicionalmente, estará en condición de participar con una oferta unificada de servicios en cuatro segmentos del mercado de las telecomunicaciones: televisión por cable, telefonía fija, acceso a internet y telefonía móvil.
Se convertiría en un proveedor del cuádruple play y las telecomunicaciones se convertirían en la segunda fuente de ingresos del monopolio televisivo, sólo por debajo de lo que aporta la televisión abierta.
Además, aventajaría a su principal rival Telmex, que solamente está en posibilidades de ofrecer telefonía fija e Internet.
Si esta diversificación llega a buen puerto, Emilio Azcárraga, el presidente del consorcio, habrá logrado transformar a Televisa de un monopolio televisivo en uno de las telecomunicaciones y medios, es decir, en un monopolio convergente.
Estructura de los ingresos de Televisa
(Porcentajes)
Ventas netas por segmentos
1998
2000
2003
2008
2009 *
Televisión abierta
53.9%
60.1%
64.4%
43.7%
38.9%
Señales de televisión restringida
1.8%
2.3%
2.9%
4.5%
5.2%
Exportación de programación
6.1%
6.9%
6.8%
5.0%
5.5%
Editoriales
12.7%
7.8%
7.5%
7.5%
6.3%
Distribución de publicaciones
4.7%
4.1%
7.4%
—
—
Música
7.1%
5.9%
—
—
—
Sky
—
—
—
18.7%
19.4%
Cable y telecomunicaciones
3.5%
4.2%
4.1%
13.5%
17.3%
Radio
2.1%
1.6%
1.0%
—
—
Otros negocios
8.1%
7.1%
5.7%
7.1%
7.4%
TOTAL
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Fuente: elaboración propia con información de la empresa.
* Durante los primeros nueve meses del año.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “La transformación de Televisa en un monopolio convergente” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Febrero 8, 2010
Telemundo inició operaciones en Puerto Rico en 1954, pero años después se ha transformado en una empresa que posee una red de estaciones propias y afiliadas para llevar programas en español a los hogares estadounidenses.
La compañía es en la actualidad una filial de NBC Universal dominada, a su vez, por Comcast.
De un click al mapa para tener acceso a la versión completa.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “La red de Telemundo en los Estados Unidos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Febrero 5, 2010
A continuación presentamos la clasificación de las empresas de medios más importantes del planeta en 2008. El criterio que se tomó en cuenta fue el de las ventas correspondientes al ejercicio fiscal de ese año.
Ingresos de las más importantes empresas de medios de comunicación
(millones de dólares)
Fuente: elaboración propia con información de las empresas y Forbes.com, America’s largest private companies, 28 de octubre de 2009. Disponible en: http://www.forbes.com/2009/10/28/largest-private-companies-business-private-companies-09_land.html/.
* En millones de dólares para el año fiscal 2008. Se convirtieron a dólares los datos de las empresas que reportaron los resultados en sus monedas locales.
1/ Año fiscal al 30 de septiembre.
2/ Año fiscal al 30 de junio.
3/ Aunque operan como compañías separadas CBS y Viacom pertenecen al mismo grupo económico. Las ventas por separado fueron CBS: 14,073 y Viacom: 13,423.
4/ Solamente incluye a Universal Music Group, Canal+ Group y Vivendi Games.
5/ Año fiscal al 31 de marzo.
6/ Sólo incluye videojuegos y películas.
7/ Incluye Liberty interactive Group, Liberty Entertainment Group y Liberty Capital Group.
8/ Año fiscal al 31 de agosto.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Las 50 empresas de medios más grandes del mundo, 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Tiene razón la Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones por Cable (Canitec) cuando afirma que las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim son parte de un monopolio, el que opera el propio empresario.
Para sostener su dicho la Canitec nos recuerda que Telmex controla el 89.4 por ciento de todas las líneas de telefonía fija que existen en México y que el 72.6 por ciento de todas las líneas de telefonía móvil están bajo el control de Telcel.
La representación de los industriales del cable remata: “México ya no es el mismo de hace 20 años; no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas”.
El monopolio contemporáneo está lejos de ejercer su poder omnímodo, ahora basta con que una compañía sea capaz de imponer su fuerza y establecer las reglas del juego en su sector de actividad, para que pueda ser considerada un monopolio.
Sin embargo, llama la atención que la Canitec no sea así de dura y certera para juzgar lo que pasa en su sector, el de los medios de comunicación, en donde el predominio de Televisa es también abrumador.
Pongamos algunos ejemplos de la fuerza de la empresa del “Canal de las Estrellas”:
En el informe financiero correspondiente al tercer trimestre de 2009 Televisa afirma: “Nuestros canales captaron en promedio en el horario estelar de lunes a viernes de 19:00 a 23:00 horas una participación de audiencia de 72.7% […]”. Su participación es, curiosamente, similar a la de Telcel.
Por añadidura opera 4 de los 10 canales abiertos que pueden ser sintonizados en uno de los mercados de televisión más grandes del planeta, el de la zona metropolitana de la ciudad de México.
Opera en todo el país 220 estaciones repetidoras y 33 canales locales. Sólo TV Azteca tiene una infraestructura similar lo que provoca que, en el caso de las cadenas de televisión abierta, exista un virtual duopolio de la infraestructura de transmisión en el país.
Hasta septiembre de 2009 existían en el país 2 millones 89 mil suscriptores del servicio de televisión satelital en el país y la filial de Televisa en este sector, Sky, mantenía un total de un millón 676 mil abonados no comerciales, es decir el 80 por ciento del total.
Publica 174 millones de ejemplares de revistas cada año, lo que convierte a Editorial Televisa, en la empresa más importante de magazines en español en el mundo.
Por si no bastara, el 35 por ciento de todos los suscriptores de televisión por cable del país están abonados a algunas de las empresas que controla Televisa: Cablevisión México, Cablemás y TVI (Cablevisión Monterrey).
Este dato es tanto más significativo debido a que Televisa es una de las fuerzas más significativas dentro da la propia Canitec, pues controla el voto de dos de las tres más grandes firmas del sector: Cablevisión y Cablemás.
Pero de este hecho ni una sola palabra en el desplegado de la Canitec. Parafraseando a la propia organización gremial se podría afirmar que México ya no es el mismo de hace varios años, no se puede negar lo evidente: sigue existiendo una competencia injusta y reglas del juego inequitativas en el mercado de la televisión.
Vidal Bonifaz, Francisco. “Slim, la Canitec, Televisa y los monopolios.” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de febrero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Enero 29, 2010
La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) dio a conocer la autorización de varios permisos para la operación de estaciones de radio y televisión.
Vidal Bonifaz, Francisco. “Nuevos permisos de televisión y radio” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Las primeras semanas del año comenzaron con anuncios de alianzas entre diversos medios de comunicación que operan en el país.
El 18 de enero NRM Comunicaciones y Efekto TV anunciaron que el noticiario Enfoque, dirigido por Leonardo Curzio y producido por la primera se transmitiría en las pantallas de la segunda todas las mañanas.
NRM Comunicaciones, controlada por la familia Huesca, es un grupo que opera varias estaciones de radio en la zona metropolitana de la Ciudad de México y que produce el noticiario Enfoque, el servicio informativo insignia del grupo desde hace más de una década.
La familia Huesca, a la sazón, opera también el grupo Sociedad Mexicana de Radio, conocido en ese sector como SOMER.
Efekto TV es, por su parte, un canal de televisión de paga que tiene como figura relevante a Alejandro Puente Córdova, presidente de la cámara que agrupa a los proveedores de televisión por cable del país, CANITEC.
La estrategia parece la adecuada, pues NRM tiene el contenido –ya distribuido por la radio comercial—y Efekto TV le ofrece un canal adicional de distribución: los sistemas de cable del país y la red satelital de Sky.
Efekto TV entra a la competencia por la audiencia matutina de noticias junto con Primero Noticias de Televisa, Milenio Televisión, Hechos AM de TV Azteca, Cadena Tres Noticias del Canal 28 y el Noticiario Matutino de OnceTV.
Otra alianza se estableció para avanzar por una senda diferente.
Grupo Imagen y Argos Comunicación acordaron invertir de 250 millones de pesos para producir 480 horas de programación de entretenimiento a través de Cadena 3, canal televisivo propiedad de la primera agrupación mencionada.
En este caso objetivo no es el mercado de noticias sino el de series televisivas que serán realizadas por el equipo de Argos encabezado por Epigmenio Ibarra.
Cadena 3, que comenzó a operar hace dos años y 8 meses, es el brazo televisivo del Grupo Ángeles en el que la familia Vázquez Raña es la accionista mayoritaria. El grupo también maneja estaciones de radio, pero el acuerdo se circunscribe a la producción de contenidos para el mercado audiovisual.
No es la primera vez que Argos –fundada en 1992— se convierte en productora de contenidos para la televisión local, pues en años anteriores manufacturó diversos programas, especialmente telenovelas, para TV Azteca.
La cadena televisiva emite señal de televisión abierta en la zona metropolitana de la ciudad de México, en los sistemas de cable del país y por medio del sistema satelital Sky.
Independientemente de las peculiaridades los dos acuerdos apuntan en lo inmediato hacia la misma dirección: ganar una cuota mayor del mercado publicitario.
A mediano y largo plazo podrían estar prefigurando el camino a alianzas más sólidas y, en algunos casos, a fusiones entre empresas que operan en segmentos complementarios del mercado mediático y que puedan integrarse para hacer frente a una competencia cada día más severa.
Vidal Bonifaz, Francisco. “Alianzas: la tónica con que inicia el año” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Enero 26, 2010
El gobierno federal ha lanzado la convocatoria para licitar un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad.
Con esta licitación se espera que se incremente la oferta en el mercado de las telecomunicaciones y de medios de comunicación como son el acceso a Internet y la televisión de paga.
Vidal Bonifaz, Francisco. “Convocatoria para licitar la red de fibra óptica de la CFE” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Enero 25, 2010
Detalle del micrositio de compilación juridica sobre las medios de comunicación de la Secretaría de Gobernación.
La Secretaría de Gobernación ha instalado un micrositio en donde compila la información sobre leyes, reglamentos, acuerdos, criterios judiciales y tratados internacionales referidos a los medios de comunicación.
La colección está organizada en cuatro apartados, a saber:
Sección I:
Leyes, reglamentos y acuerdos en materia de radio, televisión, cinematografía y otras disposiciones relacionadas.
Sección II:
Criterios judiciales y administrativos en materia de radiodifusión, electoral, libertades de expresión, información e imprenta.
Sección III:
Tratados internacionales en materia de radio, televisión, cinematografía y relacionados con medios impresos y derechos fundamentales.
Sección IV:
Leyes, reglamentos y acuerdos relacionados con medios impresos.
Vidal Bonifaz, Francisco. “Compilación jurídica de los medios de comunicación” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Enero 22, 2010
Dinero es poder y si aceptamos este axioma, el equipo inglés de futbol Manchester United es la institución deportiva profesional más poderosa del planeta.
A continuación presentamos la tabla de las diez franquicias deportivas más adineradas según clasificación de la revista Forbes:
Las diez franquicias del deporte profesional más valiosas
Vidal Bonifaz, Francisco. “El poder en el deporte profesional” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Los canales de televisión dedicados enteramente a las noticias están fortaleciendo su presencia en el mercado audiovisual.
Recientemente y de manera informal, el presidente de Televisa, Emilio Azcárraga Jean, dio a conocer que el consorcio lanzará un canal de noticias dedicado a la televisión de paga.
No es la primera vez que Televisa entra a este tipo de producciones. En la década de los años 90 del siglo XX puso en marcha la Empresa de Comunicaciones Orbitales (ECO), que se convirtió a la postre en un canal de noticias 24 horas en la televisión de paga y que finalmente cerró sus operaciones en abril de 2001.
Ahora resurge la idea pero en un nuevo contexto. El primer cambio es que Televisa se encuentra enfrascada en la batalla para ganar un lugar de primer orden en el mercado de señales para la televisión de paga.
Telenovelas: distribuye su amplia videoteca de telenovelas a través del canal homónimo.
TDN: señal deportiva.
Clásico: la opción retro, que permite distribuir su videoteca de programas propios.
Películas: varias señales en las que comercializa su inventario de películas mexicanas y extranjeras.
Así, el canal de noticias viene a complementar el portafolio del consorcio televisivo.
Por añadidura, Televisa atizará la competencia en el mercado de noticias 24 horas los siete días de las semana (24/7) en varios frentes.
En el mercado local se enfrentará a Milenio TV, la opción del Grupo Multimedios que comenzó a operar en octubre de 2008 y que ha conseguido mantener su operación.
De manera indirecta también está presente el canal Tele Fórmula, del Grupo Formula, que tiene una fuerte barra de noticias y que, además de México, distribuye su señal en algunos sistemas de paga de Estados Unidos.
Milenio TV puede ser la constatación de que existe viabilidad en el mercado local de noticias 24/7, aunque está por comprobarse si es posible que sobrevivan dos señales.
Por si no bastara, por medio de la televisión de paga se puede obtener la señal de CNN en Español, la poderosa red de Time Warner que ya tiene varios años en operar en los sistemas de paga en el país y que, incluso, produce programas en la sede mexicana.
Al mismo tiempo, en algunos sistemas de cable se puede recibir la señal del Canal 24 Horas que genera Televisión Española.
Televisa regresa al mercado pero ahora no estará sola como cuando comenzó el proyecto de ECO.
La competencia también será difícil en el mercado de las noticias 24/7 en español en el continente americano. Además de CNN en Español y Televisión Española, se distribuye en varios países de la región la señal de Telesur, un consorcio formado por las televisoras públicas de varios países de la región (Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, Nicaragua, Uruguay y Venezuela).
La colombiana RCN ha expandido la señal de Nuestra Tele Noticias (NTN24) a Colombia, naciones de América del Sur y más recientemente a la red satelital de DirecTV en Estados Unidos.
Por si no bastará, Univision acaba de fortalecer su capacidad de producción propia y Telemundo anunció en diciembre pasado el fortalecimiento de su área de producción de noticias.
Así que, a pesar de la experiencia de Televisa, nada asegura que su nuevo canal de noticias 24/7 tendrá el éxito y el futuro garantizado.
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.
Y además »
Video conmemorativo del décimo aniversario del canal de noticias “24 Horas” de Televisión Española.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Televisa y un nuevo canal de noticias” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) dio a conocer la autorización de varios permisos para la operación de estaciones de radio y televisión.
Otra alianza se estableció para avanzar por una senda diferente.
El gobierno federal ha lanzado la convocatoria para licitar un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad.
Dinero es poder y si aceptamos este axioma, el equipo inglés de futbol Manchester United es la institución deportiva profesional más poderosa del planeta.
