La pareja de Televisa

Publicidad del triple play de Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que Televisa dejará de ser una empresa tradicional de medios de comunicación y se convertirá en una compañía convergente.

Esta transformación ha arrojado sus primeros frutos pues los servicios convergentes –el llamado triple play— que ya aporta el 16.3 por ciento de los ingresos totales del monopolio –hace dos años su aporte era muy pequeño— y, algo más importante, han compensado la relativa parálisis en la generación de efectivo en el negocio de la televisión abierta.

De la mano del gobierno, especialmente de la actual administración federal, Televisa ha emprendido esa transformación que ahora está ha punto de alcanzar un grado más de desarrollo si, como se ha señalado, participa en la subasta para obtener una concesión del servicio de telefonía móvil.

No debe de olvidarse que la telefonía móvil es uno de los negocios más dinámicos de los últimos años.
Sin embargo, la televisora mexicana no tiene experiencia en la operación de este tipo de servicios y es muy probable que llegue al negocio asociado a una empresa extranjera.

¿Cuáles son las empresas extranjeras que se podrían asociar a la televisora mexicana? Por supuesto que tendría que ser una empresa de telecomunicaciones, con la experiencia acumulada en la operación de la telefonía móvil.

Las posibilidades se cuentan con los dedos de las manos, dado el gran tamaño que han adquirido los más grandes operadores y el que algunas compañías se concentren en algunas regiones del mundo.

La empresa de telecomunicaciones más grande del planeta, la estadounidense AT&T ya opera en México, directamente a través de Alestra y mediante una participación en los capitales de Telmex y Telcel. Por esa razón, sería muy difícil que se convirtiera en socio de Televisa.

Telefónica de España ya tiene presencia en México, especialmente en el mercado de la telefonía móvil –con la marca Movistar—, aunque también ofrece otros servicios de telecomunicaciones.

Telefónica podría ser un candidato a asociarse con Televisa, si esta última gana una licencia y combinan las licencias de ambas empresas bajo la marca Movistar. Pese a todo, sólo significaría una ampliación de las operaciones de la misma marca y para el grupo mexicano una participación en las utilidades.

Claro que a la postre, este podría ser el inicio de una combinación más profunda entre el grupo mexicano y el español, en especial porque el segundo también ha desarrollado intereses en la televisión de paga y en la producción de contenidos.

Pero existe una posibilidad más, la alemana Deutsche Telekom que en el mercado de la telefonía móvil opera bajo la marca de T-Mobile. Es la tercera empresa de telecomunicaciones más grande del mundo y, como dato anecdótico, ha aumento su presencia publicitaria –de la marca T-Mobile—en los partidos de la primera división del futbol profesional mexicano.

Otras empresas poderosas parecen estar descartadas, como France Telecom –que está atravesando por una severa crisis— o Telecom Italia, recientemente rescatada por Telefónica de España.

La japonesa NTT tiene su centro de operaciones en el lejano oriente y la inglesa Vodafone parece estar más interesada, por ahora, en el creciente mercado de India.

Puede haber sorpresas, como alianzas con algún operador chino u una empresa internacional de calado medio, pero parece ser ineludible que, para dar el paso siguiente en su transformación en una compañía convergente, Televisa tendrá que comprometerse con un socio extranjero.

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Ve un comercial de T-Mobile en YouTube.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La pareja de Televisa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses

Fragmento de un balance financiero de Grupo Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados acumulados de los primeros nueves meses del año dan cuenta de las diferentes tendencias que gobiernan a los medios de comunicación en México en el largo plazo y en la etapa de crisis.

De entrada la crisis se refleja en que, los resultados conjuntos de seis empresas que reportan su información financiera a la bolsa de valores, exhibieron un aumento de 3.4 por ciento de sus ventas y, lo más significativo, una caída de 9.5 por ciento en sus utilidades.

Es recuento incluye a Grupo Televisa, Televisión Azteca, Megacable, El Universal, Grupo Radio Centro y Corporación Tapatía de Televisión. No se incluye la información del segmento de Internet de Telmex –debido a que no reporta sus utilidades— y a Cablevisión –pues su resultados ya están incluidos en los de Televisa, su matriz.

En términos generales se puede afirmar que las empresas que operan en los sectores más modernos –como la televisión de paga e Internet— y que se han diversificado han logrado sortear de mejor manera la coyuntura crítica.

Pero las empresas que orientan el grueso de su actividad a los sectores mediáticos tradicionales (periódicos, revistas, radio y televisión abierta) se están llevando la peor parte del ciclo recesivo.

Por ejemplo, Grupo Radio Centro, que obtiene la parte sustancial de sus ingresos de la operación de estaciones de radio, reportó una reducción real de sus ventas (1.5%) y pérdidas en su ejercicio de los primeros nueves meses del año (por 21 millones de pesos).

En este mismo caso se encuentra El Universal, que obtiene el grueso de su efectivo de la venta de periódicos impresos, Así, reportó una fuerte caída real de sus ventas (10.3%) y una pérdida de 7 millones de pesos.

“La operación de la empresa –dice el reporte de la gerencia de El Universal— se ha visto impactada por la crisis económica nacional e internacional, misma que ha generado la contracción de los niveles de actividad en la inversión publicitaria; el incremento de la paridad cambiaria y el encarecimiento, durante este año, de las materias primas de importación […]”.

Televisión Azteca, que también opera en segmentos tradicionales, también se ha visto afectada pese, incluso, a su diversificación territorial hacia el mercado de Estados Unidos.

Las ventas de sus canales locales de televisión abierta en México cayeron más de 10 por ciento (10.4%) en términos reales, lo que contribuyó a una reducción de sus ingresos totales (-6.3%).

Las utilidades de la empresa no se redujeron, al contrario, debido al registro de operaciones relacionadas con el pago de impuestos.

El segmento de los negocios tradicionales de Televisa también están sufriendo una reducción de sus ingresos reales (10.8% en su división de revistas y 5.0% en televisión abierta).

Sin embargo, a medida que Televisa se está convirtiendo en una empresa multimedia, las ventas de los negocios de telecomunicaciones y televisión de paga compensan las caídas mencionadas.

Los ingresos del negocio de las telecomunicaciones aumentaron 40.2 por ciento en términos reales –incluyen a la televisión por cable—y los de la televisión satelital y la venta de señales a otros operadores de televisión de paga aumentaron, 3.2% y 24.7% por ciento, respectivamente.

Hace una año, los ingresos por concepto de la comercialización de la televisión de cable y los servicios de telecomunicaciones representaron el 12.9% de los ingresos totales de Televisa, en cambio, durante los primeros nueve meses de este año, aportaron 17.3% de la facturación total del consorcio.

Visto en su conjunto, las operaciones de Televisa se vieron afectadas por mayores costos financieros, en especial el pago de intereses, lo que explica la reducción en sus utilidades.

Dentro de los segmentos modernos, destaca el negocio de la conectividad a Internet que sigue creciendo de una forma acelerada, si bien disminuye su velocidad. De esta forma, el segmento de Internet de Telmex se ha transformado en la segunda empresa de medios del país.

En esta misma línea se encuentra Megacable, que además de ofrecer el servicio de televisión de paga ha integrado una oferta multiservicios –el llamado triple play— que la ha permitido un aumento de sus ingresos –12.4%—, aunque su utilidad neta cayó 22.4 por ciento.

La pregunta actual es si la crisis ya tocó fondo, al menos para la industria de medios. Algunas empresas, como El Universal, esperan comenzar a generar utilidades en los últimos tres meses del año.

En todo caso, será necesario tener más cautela en las previsiones, en especial por la forma tan compleja que ha adquirido la crisis actual y por los obstáculos adicionales que puede generar la nueva política fiscal del Estado mexicano.

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Vea los resultados financieros de las empresas de medios.

 

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

La batalla por el acceso a Internet

Detalle del sitio de Internet de Prodigy Infinitum.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La polémica que generó la intención de gravar con un impuesto del 3% el servicio de Internet es un reflejo de la importancia que ha adquirido este medio de comunicación.

Pero el litigio entre ciudadanos organizados y el Estado no es el único, pues en el mismo escenario se desarrolla la batalla entre un puñado de empresas que buscan la supremacía mercantil en este servicio.

Teléfonos de México, que encabeza la familia el empresario Carlos Slim, es la fuerza empresarial más importante en el servicio de acceso a Internet.

A través de su marca comercial Prodigy, Telmex da servicio de acceso 6.4 millones de cuentas en todo el país. Si se toma en cuenta la facturación individual de Prodigy, que suma 11.9 mil millones de pesos al terminar los primeros nueve meses del año, es posible decir que se ha convertido en la segunda empresa de medios del país, sólo superada por Televisa.

El negocio de acceso a Internet en manos de los Slim reporta una rápida expansión, aun en tiempos de crisis, con una tasa superior al 40 por ciento anual.

Pero si bien la fuerza de los Slim es muy importante, existen otras empresas que están desarrollando su presencia en este negocio.

No todas dan a conocer sus cifras, pero entre las que sí lo hacen sobresalen las compañías de televisión por cable.

El servicio de acceso a Internet se ha convertido en parte de la oferta multiservicio que ofrecen estas compañías y que, mediante un mismo acceso, proveen a sus usuarios el acceso a la televisión de paga, la telefonía y el Internet, lo que se conoce como triple play.

En esta caso sobresalen Megacable y las empresas reunidas en torno a Televisa –Cablevisión, Cablemás y TVI—que en conjunto proveen del servicio de acceso a Internet a más de un millón de suscriptores.

Otro segmento importante son las compañías telefónicas que, gracias a que también ofrecen el servicio de acceso a Internet, se están transformando en compañías multiservicios.

Destacan dentro de este segmento Axtel y Maxcom que, en conjunto, ofrecen el servio de acceso a Internet a poco más de 200 mil personas.

Este puñado de cinco firmas comerciales, entre las que destaca visiblemente Telmex, es responsable de conectar a 7 de cada 10 mexicanos con la red de redes. De las otras empresas no existe información sistemática.

Lamentablemente, la falta de información sistemática, es uno de los principales rasgos que caracterizan al desarrollo de Internet en el país.

Nada hace pensar que, en el futuro, se modifique esta estructura del mercado, al contrario. A medida que avance la conectividad se acentuará el peso de Prodigy –en un muy destacado primer lugar—y la disputa por el segundo lugar se centrará entre Televisa y Megacable.

Pero existe la posibilidad de que la irrupción de una nueva fuerza externa, como Telefónica de España, tienda a modificar el cuadro y, finalmente el mercado se reparta entre dos o tres grandes empresas que brinden la masa sustancial de accesos a Internet.

Sin descartar el ajuste que pueda provocar una mayor expansión del servicio de acceso móvil a Internet que, por ahora, brinda Telcel –empresa hermana de Telmex— e Iusacell.

Se trata de una batalla en la que está en juego un mercado que factura alrededor de mil 500 millones de dólares anuales y que es una de las llaves maestras para controlar el mundo del triple play.

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Suscriptores del servicio de acceso a Internet, septiembre de 2009 (Miles)
Empresa	Suscriptores
Prodigy-Telmex	6,303
Televisa	603
Cablemás	267
Cablevisión	234
TVI	102
Megacable	495
Axtel	160
Maxcom 1/	52
1/ Se refiere a su servicio de datos. Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La batalla por el acceso a Internet” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

Resultados del Grupo Televisa (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas consolidadas	33,546	37,189	35,166	10.9%	4.8%
Operaciones intersegmentos	-853	-879	-831	n.r	n.r
Ventas netas por segmentos	34,354	38,068	36,002	10.8%	4.8%
Televisión abierta	14,750	14,815	14,013	0.4%	-5.0%
Señales de televisión restringida	1,513	1,995	1,887	31.8%	24.7%
Exportación de programación	1,701	2,081	1,968	22.3%	15.7%
Editoriales	2,556	2,411	2,279	-5.7%	-10.8%
Sky	6,750	7,368	6,967	9.2%	3.2%
Cable y telecomunicaciones	4,442	6,587	6,228	48.3%	40.2%
Otros negocios	2,641	2,812	2,660	6.5%	0.7%
Utilidad neta	5,771	5,618	5,317	-2.6%	-7.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del segmento de Internet de Telmex (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	9,539	11,906	11,258	24.8%	18.0%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Televisión Azteca (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	6,933	6,870	6,496	-0.9%	-6.3%
Proyecto 40	98	104	98	6.1%	0.3%
Azteca America	339	576	545	69.9%	60.7%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio	227	248	235	9.3%	3.3%
TV abierta México 2/	6,296	5,942	5,619	-5.2%	-10.4%
Utilidad neta	191	452	427	136.6%	123.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009. 2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Ω

Resultados de Megacable (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	4,295	5,104	4,826	18.8%	12.4%
Video	2,969	3,308	3,128	11.7%	5.6%
Internet	803	832	787	3.6%	-2.0%
Telefonía	255	606	573	137.6%	124.7%
Otros	275	358	339	30.2%	23.1%
Utilidad neta	1,633	1,337	1,264	-18.1%	-22.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Cablevisión (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	3,395	3,931	3,717	15.8%	9.5%
Televisión	1,641	1,770	1,674	7.9%	2.0%
Internet	322	395	374	22.7%	16.0%
Telefonía	54	220	208	303.8%	281.4%
Publicidad	82	88	83	7.3%	1.5%
Telecomunicaciones	1,296	1,458	1,379	12.5%	6.4%
Utilidad neta	188	194	183	2.8%	-2.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de El Universal (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	1,179	1,118	1,057	-5.2%	-10.3%
Utilidad neta	56	-7	-6	n.r	n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del Grupo Radio Centro (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	504	525	496	4.2%	-1.5%
Utilidad neta	69	-21	-20	n.r.	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Corporación Tapatía de Televisión (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	31	33	31	4.7%	-1.0%
Utilidad neta	8	8	8	2.4%	-3.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

Y además »

Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

Dish llega a Pachuca, Tuxtla Gutiérrez y Villahermosa

El servicio de televisión satelital Dish ha extendido su red a tres ciudades más de igual número de estados del país.

Según puede verse en la página de esta empresa, ahora su servicio ha llegado a Pachuca (Hidalgo), Tuxtla Gutiérrez (Chiapas) y Villahermosa (Tabasco).

Ω

Y además »»

• Consulte el mapa de la red de Dish en el país.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish llega a Pachuca, Tuxtla Gutiérrez y Villahermosa” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

El balón de Slim

Un jugador del equipo Universidad de Chile porta en su camiseta el logotipo de Telmex. (Foto tomada del portal del equipo chileno).

Por Francisco Vidal Bonifaz.

“100 millones de dólares ni por el Manchester”, respondió mediante un mensaje de Twitter el Director de Alianzas Estratégicas y de la Fundación Telmex, Arturo Elías Ayub.

El desmentido, un tanto despectivo, fue producto de que el lunes 21 de septiembre corría la especie de que Telmex pagaría 100 millones dólares por el control del Atlas, equipo tapatío de futbol de la primera división local y que desde hace algunas semanas busca a un socio potencial.

Elías Ayub se refería al Manchester United, una de las más aceitadas maquinarias de dinero del futbol inglés

Telmex no entrará a controlar un equipo de futbol profesional, pero eso no implica que no le interese contar con una amplia presencia en este deporte.

En realidad, por medio de sus diversos brazos, las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim están cada día más presentes en el futbol profesional.

Varios ejemplos corroboran esta impresión. Por ejemplo, en Chile opera un canal de televisión “El Canal del Futbol” que transmite los partidos de la liga local y forma parte del servicio de televisión de paga que la telefónica ofrece en ese país.

Por si fuera poco, Telmex es el patrocinador oficial de uno de los equipos de futbol profesional más importantes de ese país, el de la Universidad de Chile, quien porta en su casaca el logotipo de la compañía mexicana.

En Colombia, la filial local de Telmex se involucra cada vez más en la trasmisión de partidos de futbol por medio de su sistema de televisión de paga, además de operar el portal especializado golgol.net.

En Argentina, por medio de la filial de telefonía celular de América Móvil, Claro, patrocina a la selección mayor de ese país que actualmente dirige Diego Armando Maradona. Claro también es patrocinadora de las selecciones nacionales de Guatemala y Paraguay.

La publicidad de Telmex y Telcel-Claro, dos de los brazos de Slim en las telecomunicaciones, también aparece frecuentemente en los diversos torneos regionales como son la Concachampions y la Copa de Oro que organiza la Concacaf.

Los anuncios de Embratel, el brazo brasileño de Telmex, se pueden ver en los estadios en los que se disputa la copa Sudamericana que organiza la Conmebol. Además de los que se destinan a patrocinar a distintos equipos de futbol del campeonato brasileño.

La presencia de las firmas de Slim tampoco es extraña en el campeonato local. No sólo por la frecuente presencia de los anuncios de Telcel en los estadios o en las pantallas televisivas, sino porque su logo aparece en algunas casacas, como la del Cruz Azul o como patrocinador de los Tigres de la Universidad de Nuevo León.

Los negocios de Slim no pueden sustraerse a la realidad del futbol profesional moderno, en primer lugar como un deporte que atrae a millones de espectadores susceptibles de recibir los mensajes publicitarios.

La proyección regional de las empresas de Slim, para penetrar en este deporte en América Latina, es una prueba de este potencial.

Pero ese mismo fenómeno de masas en que se ha convertido el balompié, también lo ha transformado, al mismo tiempo, en fuente de enormes negocios y Slim lo sabe, por eso ha ido bordando una red que le permite, cada vez más, manejar su propio balón.

»Y además vea: Un vídeo sobre la transmisión de futbol de Colombia por Telmex.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El balón de Slim” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Especial: reportes financieros de medios al primer semestre

Resultados del Grupo Televisa (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas consolidadas	21,087	24,039	22,664	14.0%	7.5%
Operaciones intersegmentos	-540	-555	-523	n.r	n.r
Ventas netas por segmentos	21,581	24,594	23,187	14.0%	7.4%
Televisión abierta	9,173	9,343	8,809	1.9%	-4.0%
Señales de televisión restringida	978	1,307	1,232	33.6%	26.0%
Exportación de programación	1,150	1,325	1,249	15.3%	8.7%
Editoriales	1,655	1,616	1,523	-2.4%	-7.9%
Sky	4,453	4,860	4,582	9.1%	2.9%
Cable y telecomunicaciones	2,461	4,397	4,145	78.7%	68.4%
Otros negocios	1,712	1,747	1,647	2.1%	-3.8%
Utilidad neta	3,489	3,249	3,063	-6.9%	-12.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del segmento de Internet de Telmex (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	6,088	7,860	7,410	29.1%	21.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Televisión Azteca (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1T 2009	1T 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	4,292	4,470	4,214	4.1%	-1.8%
Proyecto 40	62	63	59	1.6%	-4.2%
Azteca America	219	379	357	73.1%	63.2%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio	140	185	174	32.1%	24.6%
TV abierta México 2/	3,871	3,843	3,623	-0.7%	-6.4%
Utilidad neta	-302	94	89	n.r	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo trimestre de 2009. 2/ Incluye ventas de programación a otros países. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Megacable (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	2,825	3,395	3,201	20.2%	13.3%
Video	1,946	2,219	2,092	14.0%	7.5%
Internet	546	554	522	1.5%	-4.3%
Telefonía	150	383	361	155.3%	140.7%
Otros	183	239	225	30.6%	23.1%
Utilidad neta	1,115	895	844	-19.7%	-24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Cablevisión (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	2,207	2,624	2,474	18.9%	12.1%
Televisión	1,077	1,187	1,119	10.2%	3.9%
Internet	205	262	247	27.7%	20.4%
Telefonía	29	124	117	332.1%	307.4%
Publicidad	49	54	51	11.6%	5.2%
Telecomunicaciones	848	998	941	17.7%	11.0%
Utilidad neta	213	65	61	-69.6%	-71.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de El Universal (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	768	732	690	-4.6%	-10.1%
Utilidad neta	34	-20	-19	n.r	n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del Grupo Radio Centro (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	302	334	247	10.6%	-18.1%
Utilidad neta	26	-14	-10	n.r.	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Corporación Tapatía de Televisión (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	21	22	21	4.7%	-1.3%
Utilidad neta	5	9	8	69.3%	59.6%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de medios al primer semestre” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Ahora lanzan Mi Sky

Ante el embate de Dish –se habla que ya suma medio millón de suscripsciones— Sky lanza una  nueva opción: Mi Sky.

Por alguna razón, la compañía no publicita las condiciones en que comercializa este paquete en su sitio de Internet. Así que aquí lo damos a conocer.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Ahora lanzan Mi Sky” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Telefónica y el mercado de la televisión de paga

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El documento de la Comisión Federal de Competencia en el que se autoriza la operación de Dish México reveló que la española Telefónica está interesada en participar en el mercado de la televisión de paga nacional.

Como se sabe, una de las filiales de la firma española en México es el Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas (GTM) –que ofrece servicios de telefonía fija—, empresa que fue la encargada de presentar las objeciones a la formación de Dish ante las autoridades de la competencia.

En uno de los argumentos en contra e la operación de Dish se señala. “GTM es un competidor potencial en el mercado de televisión restringida pues pretende obtener una concesión para prestar este servicio”.

¿Sería esta pretensión solamente un argumento artificial de la firma española o constituye una pretensión real?

Para intentar una respuesta a esta pregunta, vale la pena cuál es el papel que juega la prestación del servicio de televisión de paga en la estrategia general de Telefónica.

La firma reporta que la finalizar 2008 alcanzó 2.2 millones de suscriptores a los servicios de televisión de paga, un 30 por ciento más que el año previo.

“A finales de 2008, la Compañía contaba con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela”.

En España, la sede central de Telefónica, ofrece el servicio de la televisión de paga, “Imagenio TV”, con un total de 612 mil suscriptores al finalizar el año pasado. En la República Checa, por su parte, se reportaron 114.5 mil suscriptores a este servicio.

Pero una parte importante de su negocio en el segmento de la televisión de paga se realiza en América Latina región en la que, al finalizar 2008, mantenía una base de 1.5 millones de suscriptores.

Sin menospreciar su presencia en el mercado europeo, es un hecho que el de América Latina jugará un papel relevante para la expansión del servicio de televisión de paga de Telefónica.

Algunos analistas señalan que, más allá de ciertos consorcios regionales –como el Grupo Clarín, de Argentina y Televisa y Megacable de México— la supremacía en el mercado latinoamericano de televisión de paga será disputada por la estadounidense DirecTV, Telmex y Telefónica.

En medio de esta batalla es que se han realizado los principales reacomodos recientes, como la alianza entre Dish Network y MVS Multivisión para ofrecer el servicios satelital en México y la cesión que realizó DirecTV a Televisa de sus suscriptores de América Central y El Caribe.

Para el propósito de tener una posición privilegiada en América Latina es muy importante la presencia en el territorio mexicano, razón por la que no solamente Telmex insiste en que la autoridad le permita participar directamente en la provisión del servicio de televisión de paga, sino que Telefónica también se ha sumado al propósito de ser un proveedor más de este servicio en México.

Todo indica, así, que Telefónica buscará, de un modo u otro, ingresar al mercado mexicano de la televisión restringida.

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Y además »

Vea uno de los comerciales del servicio de televisión de paga de Telefónica en España.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Telefónica y el mercado de la televisión de paga” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].