Ya está en circulación el libro Los dueños del cuarto poder, editado por Planeta. Consulta la actualización de información en la página "Archivos de 'Los dueños del cuarto poder'" de esta bitácora.
Vidal Bonifaz, Francisco. “Accesos de diversas redes de distribución, 2007-2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Noviembre 2, 2009
Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas consolidadas
33,546
37,189
35,166
10.9%
4.8%
Operaciones intersegmentos
-853
-879
-831
n.r
n.r
Ventas netas por segmentos
34,354
38,068
36,002
10.8%
4.8%
Televisión abierta
14,750
14,815
14,013
0.4%
-5.0%
Señales de televisión restringida
1,513
1,995
1,887
31.8%
24.7%
Exportación de programación
1,701
2,081
1,968
22.3%
15.7%
Editoriales
2,556
2,411
2,279
-5.7%
-10.8%
Sky
6,750
7,368
6,967
9.2%
3.2%
Cable y telecomunicaciones
4,442
6,587
6,228
48.3%
40.2%
Otros negocios
2,641
2,812
2,660
6.5%
0.7%
Utilidad neta
5,771
5,618
5,317
-2.6%
-7.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
9,539
11,906
11,258
24.8%
18.0%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
6,933
6,870
6,496
-0.9%
-6.3%
Proyecto 40
98
104
98
6.1%
0.3%
Azteca America
339
576
545
69.9%
60.7%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio
227
248
235
9.3%
3.3%
TV abierta México 2/
6,296
5,942
5,619
-5.2%
-10.4%
Utilidad neta
191
452
427
136.6%
123.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.
Ω
Resultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
4,295
5,104
4,826
18.8%
12.4%
Video
2,969
3,308
3,128
11.7%
5.6%
Internet
803
832
787
3.6%
-2.0%
Telefonía
255
606
573
137.6%
124.7%
Otros
275
358
339
30.2%
23.1%
Utilidad neta
1,633
1,337
1,264
-18.1%
-22.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
3,395
3,931
3,717
15.8%
9.5%
Televisión
1,641
1,770
1,674
7.9%
2.0%
Internet
322
395
374
22.7%
16.0%
Telefonía
54
220
208
303.8%
281.4%
Publicidad
82
88
83
7.3%
1.5%
Telecomunicaciones
1,296
1,458
1,379
12.5%
6.4%
Utilidad neta
188
194
183
2.8%
-2.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
1,179
1,118
1,057
-5.2%
-10.3%
Utilidad neta
56
-7
-6
n.r
n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
504
525
496
4.2%
-1.5%
Utilidad neta
69
-21
-20
n.r.
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto
9M 2008
9M 2009
9M 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
31
33
31
4.7%
-1.0%
Utilidad neta
8
8
8
2.4%
-3.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Agosto 10, 2009
Dish México –filial de MVS Comunicaciones y Dish Network— extendió a partir de este lunes su servicio a ochos estados de la República más.
A partir de ahora la red de distribución de este servicio de televisión satelital llega a: Baja California, Coahuila, Durango, Michoacán, Nayarit, Sinaloa, Veracruz y Yucatán.
Con este nuevo crecimiento, se ampliará la competencia en el mercado de la televisión de paga, especialmente en contra de Sky, filial del Grupo Televisa.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Dish extiende su red a ocho estados más” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Desde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.
Apenas el pasado 21 de julio, el consorcio mexicano anunció que ofrecería una nueva señal de televisión restringida bautizada como Televisa Deportes Network (TDN).
Fruto de la asociación con la empresa Medios Panamericana, TDN nace con el propósito de competir por obtener un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas en televisión de paga.
Su estategia de negocios no sólo incluye a México –bastión natural del grupo televisivo—, sino también a Centroamérica y el Caribe.
¿Cuál es el alcance inicial de esta red televisiva de deportes? En primer lugar el que tienen las empresas de televisión de paga de la propia Televisa. Esto significa que está disponible en 2.1 millones de hogares en México y 129 mil más en América Central y El Caribe, territorios donde operan Cablevisión y Sky.
Televisa llega a un mercado donde tendrá que enfrentar a poderosos oponentes que ya habían desarrollado su oferta en México desde hace años.
Precisamente en 2009 ESPN, la señal deportiva del consorcio estadounidense Walt Disney Company, está celebrando 20 años de haber comenzado sus transmisiones en América Latina, territorio natural del mercado que disputará TDN.
La expansión de ESPN es tal que difunde ya dos señales permanentes en la región, el citado canal ESPN y ESPN2. Esta última señal llega a 4.4 millones de hogares en México y el resto de América Latina (sin considerar Brasil), de acuerdo con la información del Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC).
En adición, Fox Sports se suma a la disputa un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas de paga. Esta división del consorcio News Corp. –habitual aliado de Televisa— mantiene dos redes de pago: Fox Sports y Fox Sports Cono Sur.
A escala nacional existe una red que cubre, sobre todo, las necesidades de las empresas de televisión por cable, se trata de TVC Deportes, una señal de PCTV empresa en la que son accionistas las principales firmas de televisión por cable, entre ellas Cablemás –en la que Televisa tiene la mayoría de acciones— y Cablevisión Monterrey –en la que es importante accionista.
Adicionalmente, por medio de las redes de televisión por cable se transmiten otras señales deportivas. Está el caso del canal argentino Torneos y Competencias –TyC— y Gol TV, muy concentrados en las transmisiones de futbol.
También se transmite las señales de las asociaciones estadounidenses del deporte profesional: NFL Network (futbol americano), MLB Extra Innings (béisbol) y NBA Pass (basquetbol).
Por si no bastara, la oferta incluye a canales especializados en algún deporte como Speed Channel (automovilismo) y The Golf Channel (golf), por mencionar algunos.
A pesar de que existe una fuerte y diversificada competencia, Televisa optó por desarrollar su nueva señal deportiva para fortalecer su presencia en el segmento de la distribución de señales televisivas de paga, uno de sus negocios con mayor crecimiento y que ya aporta el 5.1 por ciento de sus ingresos totales (cifra del primer trimestre del año).
Puede interpretarse también como una de las respuestas a los problemas que enfrenta la televisión abierta, segmento que, en los primeros seis meses del año, reportó una caída real de 4 por ciento.
La nueva señal pondrá a prueba la capacidad de Televisa para competir con importantes fuerzas del negocio de la televisión deportiva.
Vidal Bonifaz, Francisco. “La batalla por la televisión deportiva” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Julio 27, 2009
Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas consolidadas
21,087
24,039
22,664
14.0%
7.5%
Operaciones intersegmentos
-540
-555
-523
n.r
n.r
Ventas netas por segmentos
21,581
24,594
23,187
14.0%
7.4%
Televisión abierta
9,173
9,343
8,809
1.9%
-4.0%
Señales de televisión restringida
978
1,307
1,232
33.6%
26.0%
Exportación de programación
1,150
1,325
1,249
15.3%
8.7%
Editoriales
1,655
1,616
1,523
-2.4%
-7.9%
Sky
4,453
4,860
4,582
9.1%
2.9%
Cable y telecomunicaciones
2,461
4,397
4,145
78.7%
68.4%
Otros negocios
1,712
1,747
1,647
2.1%
-3.8%
Utilidad neta
3,489
3,249
3,063
-6.9%
-12.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
6,088
7,860
7,410
29.1%
21.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1T 2009
1T 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
4,292
4,470
4,214
4.1%
-1.8%
Proyecto 40
62
63
59
1.6%
-4.2%
Azteca America
219
379
357
73.1%
63.2%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio
140
185
174
32.1%
24.6%
TV abierta México 2/
3,871
3,843
3,623
-0.7%
-6.4%
Utilidad neta
-302
94
89
n.r
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo trimestre de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de Megacable
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas totales
2,825
3,395
3,201
20.2%
13.3%
Video
1,946
2,219
2,092
14.0%
7.5%
Internet
546
554
522
1.5%
-4.3%
Telefonía
150
383
361
155.3%
140.7%
Otros
183
239
225
30.6%
23.1%
Utilidad neta
1,115
895
844
-19.7%
-24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Ω
Resultados de Cablevisión
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
2,207
2,624
2,474
18.9%
12.1%
Televisión
1,077
1,187
1,119
10.2%
3.9%
Internet
205
262
247
27.7%
20.4%
Telefonía
29
124
117
332.1%
307.4%
Publicidad
49
54
51
11.6%
5.2%
Telecomunicaciones
848
998
941
17.7%
11.0%
Utilidad neta
213
65
61
-69.6%
-71.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de El Universal
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ventas netas
768
732
690
-4.6%
-10.1%
Utilidad neta
34
-20
-19
n.r
n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
302
334
247
10.6%
-18.1%
Utilidad neta
26
-14
-10
n.r.
n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Ω
Resultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)
Concepto
1S 2008
1S 2009
1S 2009 r
Variación
Nominal
Real
Ingresos totales
21
22
21
4.7%
-1.3%
Utilidad neta
5
9
8
69.3%
59.6%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de medios al primer semestre” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Julio 27, 2009
Actualización de la página 83 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Operaciones de las televisoras mexicanas, 2006-2008
Concepto
Millones de pesos de diciembre de 2007
Millones de pesos corrientes
2006
2007
2008
2008
Ingresos totales 1/
48,681.4
49,797.1
52,288.9
55,702.4
Televisa
34,810.1
35,751.2
37,305.3
39,740.6
Televisión abierta (publicidad)
21,760.4
21,213.2
20,145.6
21,460.7
Señales de televisión restringida
1,379.0
1,852.0
2,076.9
2,212.50
Exportación de programación
2,190.3
2,262.1
2,287.8
2,437.2
TV satelital (Sky)
7,732.9
8,402.2
8,600.7
9,162.2
Televisión por cable
1,747.5
2,021.7
4,194.2
4,468.0
Cablevisión
1,747.5
2,021.7
2,079.8
2,215.6
Cablemás 2/
2,114.4
2,252.4
TV Azteca
9,764.0
9,193.0
8,895.3
9,476.0
Televisión abierta (México) 3/
9,203.0
8,552.0
8,324.6
8,868.0
Ventas EU (Azteca América)
480.0
540.0
500.3
533.0
Ventas de exportación
81.0
101.0
70.4
75.0
Cablemás2/
Televisión por cable
1,869.8
2,041.2
2,287.8
2,437.2
Megacable
Televisión por cable
2,197.0
2,771.0
3,761.4
4,007.0
Televisión Tapatía
Televisión abierta
40.5
40.7
39.0
41.6
Reagrupado
48,681.4
49,797.1
52,288.9
55,702.4
Televisión abierta 4/
31,003.9
29,805.9
28,509.2
30,370.3
Ventas en el extranjero 5/
2,751.3
2,903.1
2,858.6
3,045.2
Señales de televisión restringida
1,379.0
1,852.0
2,076.9
2,212.5
Televisión por cable
5,814.3
6,833.9
10,243.5
10,912.2
Televisión satelital
7,732.9
8,402.2
8,600.7
9,162.2
Fuentes:
Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 84.
Televisión Azteca, Reportes trimestrales, 2008.
Empresas Cablevisión, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 58.
Megacable Holdings, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 63.
Corporación Tapatía de Televisión, Programa de Certificados Bursátiles, 7 de julio de 2009,p. 12.
Notas:
1/ Se refiere únicamente a información de las empresas que la hacen pública y únicamente abarca sus ingresos en el negocio de la televisión.
2/ A partir del año 2008 sus resultados se consolidan (agrupan) en los de Televisa.
3/ Incluye las ventas de Canal 13, Canal 7, estaciones locales y Canal 40.
4/ Incluye “televisión abierta” de Televisa y “televisión abierta (México)” de Televisión Azteca y “televisión abierta” de Televisión Tapatía.
5/ Incluye “exportación de programación” de Televisa y “ventas EU” y “ventas de exportación” de Televisión Azteca.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Publicado por Francisco Vidal Bonifaz en Julio 3, 2009
Actualización de la página 167 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.
Ω
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Ingresos de Televisa 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 3 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
La crisis llegó a la televisión de paga. Aquí no se manifiesta en dramáticas quiebras o descensos alarmantes de todos los indicadores económicos.
Las dificultades se expresan en que el número de suscriptores totales a sus tres variantes de servicios –cable, satelital y microondas—apenas crecieron 6.8 por ciento durante el primer trimestre del año, lo que representa la tasa más reducida desde el segundo trimestre de 2003.
La cifra anterior se desprende del reporte trimestral que acaba de dar a conocer la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) y es una evidencia de que la crisis económica está dañando a esta actividad mediática.
Al cierre de marzo se registraron 7 millones de usuarios de la televisión de paga lo que implica una penetración del 27 por ciento de los hogares del país.
Pese a que la televisión de paga tiene un amplío camino por recorrer, es casi seguro que durante este año su expansión continuará desacelerándose.
Además, se debe considerar que no todos sus segmentos tienen el mismo comportamiento. Por ejemplo, el número de suscriptores de la televisión por cable está creciendo a una tasa de 9.3 por ciento.
El desenvolvimiento de esta rama se ha beneficiado por la reciente introducción de la oferta de multiservicios (triple play) y por un acelerado proceso de concentración, que ha llevado al predominio de dos compañías en el sector: Televisa –que opera Cablevisión, Cablemás y TV Internacional (Cablevisión Monterrey) — y Megacable, que concentran dos terceras partes de los suscriptores totales.
La autoridad ha creado un clima propicio para esta concentración y ha aplazado el ingreso de Telmex como oferente de este servicio a través de su red telefónica.
La televisión satelital, por su parte, reporta un crecimiento de los suscriptores de 5.7 por ciento. Este segmento ha vivido uno de los periodos más agitados de los últimos años debido al ingreso de Dish a este mercado.
Dish es fruto de la alianza entre MVS Comunicaciones y la estadounidense Dish Network y cuenta con el apoyo comercial de Telmex. Algunas versiones indican que el número de suscritores de esta compañía ha logrado crecer aceleradamente, aunque al término del primer trimestre del año el predominio del servicio todavía estaba en manos de Sky, otra filial de Televisa.
Este mercado vive así una peculiar guerra de tarifas –por la llegada de la competencia—que aunada a una menor demanda, puede menguar la situación financiera de las empresas.
La fracción que se ha visto más afectada es la televisión por microondas (MMDS) que reporta por quinto trimestre consecutivo una reducción en el número de suscriptores.
El predominio en este tipo de servicio corresponde a MVS Multivisión (MAS TV) y Ultravisión. Independientemente de que esta tecnología parece dejar de ser atractiva para los consumidores, gracias a los atractivos planes de las empresas de televisión por cable, el descenso en su acervo de suscriptores puede explicarse por los esfuerzos de Multivisión para migrar a los usuarios de esta tecnología a su nueva oferta satelital.
El futuro inmediato de la televisión de paga estará constreñido por una menor velocidad en la expansión del número de clientes y, en sentido contrario, por una mayor concentración del poder en unas cuantas empresas.
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Y además» ve el video promocional de Dish.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “La crisis llega a la televisión de paga” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Sinaloa, Sonora, Occidente, Centro, Golfo, Chiapas, Comarca, Edo. de Mexico, León y Los Cabos.
Tele Cable Centro de Occidente
Morelia y Pátzcuaro.
Poseedoras de los derechos de concesiones
Giga Cable
Veracruz, Puebla, Chiapas, Hidalgo, Campeche, Tabasco y Oaxaca. (Inicio de operación en los sistemas de Colima y Baja California Sur).
Acotel y subsidiarias
Edo. de México, León y Los Cabos.
Sistemas Generales de Telecomunicaciones
Tlalnepantla.
Ventas
Megaventas
Servicios de personal técnico
TV Cable del Golfo
Servicios Técnicos de Visión por Cable
Servicios de personal administrativo
Servicios de Administración y Operación
Tele Asesores
Fuente: elaborado con información de Megacable.
Actualizado al 11 de mayo de 2009.
Si utilizas este material por favor citar como:
Vidal Bonifaz, Francisco. “Quién posee qué: Megacable Holdongs” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].
Resultados del Grupo Televisa
Resultados del segmento de Internet de Telmex
Resultados de Televisión Azteca
Resultados de Megacable
Resultados de Cablevisión
Resultados de El Universal
Resultados del Grupo Radio Centro
Resultados de Corporación Tapatía de Televisión
Desde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.
Grupo Multimedios
