El arribo de Telemundo a la televisión de paga en México

Doce corazones, una de las producciones más populares de Telemundo.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La llegada del canal de Telemundo a la televisión de paga en México tiene un significado especial, pues corrobora la solidez que está adquiriendo la alianza entre esta televisora estadounidense y la mexicana Televisa.

El inicio de las transmisiones del canal Telemundo en Sky y Cablevisión no se trata de un nuevo acuerdo signado por las dos compañías, como se mencionó en algunos medios, sino la materialización de un compromiso que ya habían adquirido desde marzo de 2008.

En aquella ocasión se acordó que “el canal 9 de Televisa transmitirá más de 1,000 horas al año de programación original de Telemundo”. Además se estableció que “Televisa distribuirá un nuevo canal de televisión de paga a ser lanzado por Telemundo en el año 2008 y que incluirá programación de entretenimiento y de noticias. Este canal será incluido en la plataforma satelital de Televisa, Sky y en el sistema de cable Cablevisión”.

Así es que apenas se está cumpliendo la segunda fase del entendimiento.

Tampoco es un novedad que Telemundo se haya desistido de su propósito de crear una tercera cadena de televisión abierta en México. Desde que llegó al entendimiento con Televisa, ese objetivo quedó relegado, al grado de que el periódico Los Angeles Times, calificó el acuerdo con Televisa como “La dulce rendición de Telemundo”.

Si las grandes agrupaciones económicas realizan diversos acuerdos para repartirse diferentes áreas del planeta, este no es la excepción.

Lo que han hecho Telemundo y Televisa –conviene recordarlo— es unir esfuerzos para engullirse la parte sustancial del mercado de las imágenes en español de América del Norte, sobre todo una vez que la alianza entre el consorcio mexicano y Univision encara frecuentes desavenencias.

También es importante señalar que Telemundo no es cualquier empresa. Se ha convertido en una de las cuatro principales compañías del mercado de las imágenes en español en América del Norte junto con su, ahora aliada, Televisa, TV Azteca y la ya mencionada Univision.

Con origen en Puerto Rico, Telemundo alguna vez fue una red independiente de televisión en español en Estados Unidos, pero desde 2001 la compañía fue adquirida por NBC Universal, firma que a su vez es el brazo de entretenimiento del conglomerado General Electric.

Telemundo se ha diversificado desde entonces y en la actualidad opera 25 estaciones de televisión abierta en Estados Unidos y afilia a 34 estaciones más, lo que aunado a su presencia en 684 sistema de televisión de pago, le permite una cobertura del de 142 mercados donde se habla el español, es decir el 93 por ciento de este tipo de hogares en Estados Unidos.

Además de sus estudios, la firma opera dos redes de televisión de paga (mun2 y Telemundo Puerto Rico), así como una división internacional que distribuye sus contenidos en América Latina.

El acuerdo entre Televisa y Telemundo nos recuerda la constante revolución que vive el mundo de los negocios, que se expresa en una ajuste continuo de las alianzas y acuerdos, cambios acicateados por la crisis que sufre la economía internacional.

Televisa, por su parte, avanzó en reorganizar su alianza continental, falta todavía el capítulo europeo, región en la que puede signar próximamente un acuerdo trascendente con el Grupo PRISA.

Telemundo escogió finalmente a su aliado y el camino que le permitirá convertirse en la segunda empresa de producción y distribución de imágenes en español.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El arribo de Telemundo a la televisión de paga en México” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Reacomodos televisivos

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Mientras los periódicos de Estados Unidos y México resienten los embates más violentos de la actual crisis económica, otros sectores mediáticos sufren transformaciones al impulso del propio proceso recesivo.

La televisión es uno de estos sectores. Televisa y Telemundo anunciaron que por fin se lanzará el canal de la productora estadounidense en las redes que domina la empresa mexicana.

Se trata del canal “Telemundo” producido por la filial de General Electric y que será transmitido en los servicios de televisión de paga Cablevisión y Sky. Como se recuerda, Cablevisión opera una red de televisión de cable en la zona metropolitana de la ciudad de México, mientras que Sky distribuye un servicio de televisión satelital en México, América Central y el Caribe.

Desde marzo del año pasado se había anunciado que se lanzaría este canal, pero hasta ahora se llevará a la práctica el acuerdo que cae como anillo al dedo a Televisa, especialmente a su red Sky que está enfrentando los embates de la alianza tripartita de Dish Network, Multivisión y Telmex que ofrecen el servicio de Dish México.

Una vez que ha desplegado todo su dominio sobre la televisión abierta en México, en la que comparte una franja del mercado con Televisión Azteca, Televisa está fortaleciendo su presencia en la televisión de paga mexicana y, eventualmente, fraguando con Telemundo una alianza para dominar el mercado de las imágenes en español de América del Norte.

Pese a todo, el anuncio del gigante estadounidense Time Warner de que adquirirá el 31 por ciento de participación en la empresa Central European Media Enterprises (CEME), puede tener mayores repercusiones para la reorganización del mercado mundial de las señales de video.

Time Warner desembolsará 241.5 millones de dólares y con ello extender su manto de influencia hacia varios países de Europa Central: Bulgaria, Croacia, Republica Checa, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia y Ucrania, países que en conjunto tienen una población de 97 millones de habitantes.

Adicionalmente Time Warner y CEME firmaron un acuerdo para que esta última transmita en su redes diferentes canales temáticos de la empresa estadounidense.

CEME tiene su sede corporativa en la isla de Bermuda y es una empresa que factura mil millones de dólares anuales (2008). Fue fundada en 1994 y se benefició de la liberalización que sufrieron las economías de Europa central y oriental una vez que dejaron de existir los regímenes socialistas.

El personaje que está detrás de CEME es Ronald S. Lauder, miembro de la familia que domina a la firma de cosméticos Estee Lauder, tiene inversiones en la televisión israelí (Canal 10), además de su participación en CEME. La revista Forbes estima que la fortuna personal de Lauder ronda los 2 mil millones de dólares. En 1986 fue nombrado embajador de Estados Unidos ante Austria.

Los reacomodos son parte concomitante de las crisis, el mercado de la televisión no puede estar al margen de los mismos. A medida que se propague la crisis, seremos testigos de nuevos reacomodos. La etapa de cambios acaba de comenzar.

» Y además:

Mapa de la red de CEME en Europa

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Reacomodos televisivos” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

El Universal en la televisión

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La compañía que edita el periódico El Universal se haya inmersa en su conversión a una empresa multimedios y esta estrategia parece no detenerse aún en tiempos de crisis.

De acuerdo con el último reporte emitido por la calificadora de títulos Standard & Poor’s, la Compañía Periodística Nacional –editora del diario— “durante el 2008 […] invirtió alrededor de 40 millones [de pesos] a fin de obtener la concesión para una señal de televisión”. Se trata de obtener una concesión de televisión abierta.

La estrategia del El Universal para convertirse en un grupo multimedia ha atravesado por diferentes etapas.

En marzo de 2001 lanzó su portal de Internet, El Universal.com.mx, que se ha convertido en el sitio de noticias más importante del país.

Dos años después, en 2003, lanzó el servicio de El Universal Radio, que también transmite por Internet. El avance en el mercado de audio se ratificó mediante la firma de un convenio de colaboración de contenidos con Grupo Radio Centro, el consorcio radiofónico más importante en la capital del país, en junio de 2007.

En ese mismo año la empresa inaugura su estudio de televisión (junio) y más tarde su canal en YouTube (julio).

No cabe duda que la estrategia el consorcio de medios ha ido avanzando, aunque ahora la pregunta es si podrá coronar en un canal de televisión abierta.

Todo indica que el empeño puede quedar truncado. Recordemos solamente los intentos de la estadounidense Telemundo –filial de NBC Universal— por obtener una concesión de televisión abierta en el país junto con empresarios mexicanos.

El intento acabó en algunos acuerdos entre Telemundo y Televisa, y el empeño de crear la tercera cadena quedó sólo en eso.

Así, romper el duopolio que forman Televisa-TV Azteca en el mercado de la televisión abierta parece un propósito que difícilmente se alcanzará en este sexenio.

La alternativa para El Universal podría ser un canal de noticias para el mercado de la televisión de paga que, hasta septiembre de 2007, llegaba a 6.9 millones de suscriptores.

La oferta de canales de noticias para la televisión de paga se ha estado ensanchando. Tradicionalmente, los sistemas han distribuido dentro de los paquetes básicos las señales en inglés de CNN, y Fox News, y en los paquetes de paga adicional a Bloomberg TV y BBC World.

En español, la señal de CNN en Español es una de las más añejas en el mercado y generalmente se distribuye en los paquetes básicos. También se puede obtener el canal 24 Horas producido por la española Corporación RTVE.

Para el caso de los servicios de manufactura nacional, destaca Telefórmula –que apareció en el año 2003— y más recientemente Milenio TV, ambas señales suelen ofrecerse dentro de los llamadas paquetes básicos de la televisión de paga.

Independientemente de que es pertinente cuestionarse sobre la posibilidad de que sobreviva otro canal nacional de noticias en la televisión de paga, también hay que apuntar que la situación financiera de El Universal es vulnerable.

En efecto, el reporte citado de Standard & Poor’s señala que el periódico tiene una liquidez limitada, una quinta parte de su deuda está denominada en dólares –lo que aumenta su vulnerabilidad ante la depreciación del dólar—, sus ingresos están cayendo –8.4 por ciento hasta el tercer trimestre de 2008— debido a la contracción de la publicidad y sus ingresos dependen en alta medida de las ventas de el diario El Universal.

En fin, el empeño de hacer avanzar la división de televisión no será sencillo y, dadas las condiciones actuales, si se insiste en ello, a la postre podría comprometer la estabilidad financiera de la compañía.

»»Además: vea el canal de “El Universal” en You Tube.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “El Universal en la televisión” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de febrero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Nueva capitulación televisiva

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Televisa y Univisión anunciaron el feliz arreglo de una disputa que mantenían desde mayo 2005 sobre derechos de transmisión de programas producidos por Televisa –en especial partidos del futbol mexicano—y transmitidos en la red de la televisor estadounidense.

Este fue el conflicto resuelto, aunque queda pendiente de resolución –en la Corte— el asunto de la transmisión de los contenidos de Internet de Televisa en el mercado de Estados Unidos.

La televisora mexicana puede estar sonriente porque aparte de que logró un aumento en los ingresos que recibirá por concepto de derechos –alrededor de 600 millones de dólares—, esta liquidez puede representar un bálsamo en una época de crecientes dificultades económicas.

Para Univisión, empresa que tiene su sede en la ciudad de Nueva York, el acuerdo también tiene un efecto de alivio, muy en especial porque las telenovelas y los partidos del futbol mexicano representan una fuente segura de liquidez en momentos de limitaciones económicas y cuando pesa sobre la espalda de la compañía una deuda que supera los 10 mil millones de dólares.

Pero más allá del significado económico que tiene para ambos grupos, el acuerdo es una reiteración de que el mercado de le televisión en español de América del Norte continuará bajo la hegemonía de Televisa.

Pongamos algunos ejemplos. Ahora, gracias al nuevo acuerdo, Univisión asegura la transmisión de los juegos de futbol de los equipos que son propiedad de Televisa: América, Necaxa y San Luis, pero meses atrás la empresa mexicana ya había cedido los derechos de otro paquete de equipos a Telemundo, filial de la poderosa empresa estadounidense General Electric y rival de Univisión.

En efecto, en septiembre del año pasado se informó que Telemundo y Televisa habían llegado a un acuerdo para que la primera pudiera transmitir los juegos como local de seis equipos (Pumas de la UNAM; Atlante, Tigres, Monterrey, Toluca y Atlas) de la primera división del futbol mexicano.

De esta forma, Televisa tiene una influencia decisiva en el reparto de la transmisión los encuentros de nueve equipos de la liga profesional mexicana de futbol –la mitad de todos los participantes— en el mercado televisivo de México y Estados Unidos.

Por si no bastara, el acuerdo con Univisión le permite a esta televisora, como ya mencionamos arriba, contar con el abasto seguro de las telenovelas mexicanas. Pero en octubre de 2008, Televisa había anunciado otro acuerdo con Telemundo para que las telenovelas de esta empresa se transmitan en el canal 9 –un canal de alcance nacional— de la televisora mexicana.

Así, mediante estos acuerdos, Televisa logró imponer su hegemonía en el mercado de las telenovelas en español en el mercado de México y Estados Unidos.

La reorganización del mercado de la televisión en español se está realizando al ritmo que marca la empresa mexicana.

Cuando Televisa y Telemundo firmaron los acuerdos y esta última empresa se desistió de crear la tercera cadena de televisión abierta con empresarios mexicanos, el periódico Los Ángeles Times bautizó el hecho como “La dulce rendición de Telemundo”.

Ahora Emilio Azcárraga ha logrado también vencer al millonario Haim Saban, cabeza visible del control de Univisión, aunque en esta ocasión fue necesaria una rendición forzada.

• Vea el reporte de la noticia en CNN en español:

• También puede verlo en el canal de “La Rueda de la Fortuna” en You Tube: http://www.youtube.com/user/rueda0dela0fortuna

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Nueva capitulación televisiva” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de enero de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Apuros generalizados

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La reciente noticia sobre la petición de protección contra sus acreedores por parte del grupo de medios estadounidense Tribune, es apenas un punto de inflexión de una crisis que afecta al mundo de la economía mediática, especialmente en los Estados Unidos.

Hasta ahora se generalizan las expectativas de un debilitamiento en el gasto publicitario, derivado de la grave situación que afecta a algunas industrias, como la automotriz. Por ejemplo, General Motors está planeando reducir en 600 millones de dólares su gasto publicitario hasta 2012 según reportó el sitio especializado Ad Age.com. Dentro de esos ajustes se encuentra el fin del patrocinio del golfista Tiger Woods.

El ajuste del mercado publicitario en los Estados Unidos es de tal calibre que, en el caso de los periódicos, la publicidad en sus sitios de Internet se redujo 2.4 por ciento –en términos anuales—durante el segundo trimestres del año, después de 17 trimestres de crecimiento sostenido, según un reporte publicado por El Universal.com.mx.

La crisis afecta, por ahora, con mayor fuerza a la industria de periódicos. Además de la cadena Tribune (Chicago Tribune y Los Angeles Times), The New York Times está negociando créditos por 225 millones de dólares para cancelar otros pasivos e incluso está considerando hipotecar su sede central en Manhattan.

La cadena McClatchy, está considerando deshacerse del The Miami Herald como consecuencia de una contracción en sus ingresos de publicidad (han caído 14.7 por ciento en los primeros diez meses del año).

Por si fuera poco, el grupo encabezado por el diario The Washington Post anunció que sus ganancias se habían desplomado 86 por ciento durante el tercer trimestre del año, en comparación con el mismo periodo de 2007.

Las consecuencias de la recesión se están manifestando con mayor fuerza en el despido de personal. La japonesa Sony, una de las empresas más emblemáticas del mundo el entretenimiento moderno, anunció el despido de 8 mil trabajadores, el 4 por ciento de su plantilla. Pero no es el único caso, revisemos algunos otros:

• El canal de noticias financieras CNBC, parte de la división de medios NBC Universal, podría despedir a 80 empleados, según trascendió entre la prensa neoyorquina.

• La compañía británica de videojuegos SCi Entertainment despedirá a unos 270 empleados, lo que supone un 25 por ciento de su plantilla.

• La agencia Reuters ya había anunciado desde mayo el despido de 140 periodistas, el 5.3 por ciento de la plantilla de la redacción.

• Telemundo, la segunda cadena más importante de televisión en español en Estados Unidos, informó que suprimirá 85 puestos de trabajo, lo que representa el 5 por ciento de su personal.

• Yahoo!, por su parte, ya anunció el despido de mil 500 empleados, el 10 por ciento de su platilla e introdujo una modalidad adicional: una reducción de una décima parte de los salarios del personal que se mantiene con su puesto.

Para los Estados Unidos la reducción del empleo en los medios de comunicación es todavía más grave si se toma en cuenta que la plantilla laboral (886.9 mil empleados) de esta actividad había caído, en diciembre de 2007, a su nivel más bajo en los últimos 15 años.

En México ya se han dejado sentir las primeras consecuencias de la crisis sobre la industria de medios, como el cierre del diario capitalino El Centro y se esperan recortes de personal en las próximas semanas entre algunas empresas mediáticas.

Paso a paso, pero inexorablemente, se generalizan los apuros en el sector de medios de comunicación que genera la actual crisis. Nadie descarta que en los próximos meses, la situación empeorará aún más.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Apuros generalizados” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de diciembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Mensajero herido

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los problemas económicos de los medios de comunicación no amainan y, de acuerdo con los más recientes hechos, la crisis en este sector se acentúa, al menos este es el caso de los Estados Unidos.

Uno de los sectores más afectados es el de los periódicos. Los Angeles Times, uno de las banderas más importantes de la corporación Tribune, informó que realizará un recorte de 200 personas, el 10 por ciento de su planta laboral.

El Washington Post, otro cotidiano emblemático y cabeza del grupo de nombre homónimo informó que sus ganancias en el tercer trimestre del año se desplomaron 86 por ciento. Las razones de su descalabro: la reducción en la circulación y la caída en el mercado publicitario.

En varios sentidos, sobre todo por el cambio que se está experimentando en el consumo de noticias, los medios escritos parecen ser el sector más dañado –hasta ahora—, en el mundo mediático de Estados Unidos.

Una de las consecuencias de esas modificaciones es el mayor apego de las personas a Internet, de este forma, el desarrollo de sitios de en la red y la consecuente atracción de publicidad hacia ellos, ha formado parte de las estrategias de los principales grupos de periódicos para hacer frente a sus problemas financieros.

Un reporte de la Asociación de Periódicos de Estados Unidos (NAA por sus siglas en inglés) señala que, en efecto, durante 17 trimestres la publicidad en los sitios de los diarios registró un acelerado crecimiento, pero esta expansión parece haber llegado a su fin. En el segundo trimestre del año, este tipo de ingresos descendieron 2.4 por ciento.

La red, precisamente, también está padeciendo los estragos de la menor actividad económica. Después de informar que sus ganancias habías caído 64 por ciento durante el tercer trimestre, Yahoo!, una de las principales empresas de este sector, acaba de anunciar que prescindirá de los servicios de mil 500 empleados –el 10 por ciento de la plantilla—y además reducirá los sueldos de los que queden en su sitio.

La crisis también se está colando a la propia televisión. Belo, un conglomerado que opera 20 estaciones en Estados Unidos reportó que sus ganancias cayeron 6.4 por ciento durante el tercer trimestre del año, debido a las deterioradas condiciones  económicas y al efecto de los huracanes, que afectaron la zona en la que opera la compañía.

La televisión en español no está exenta de los problemas actuales, pese a que ha registrado un acelerado crecimiento en los últimos años. Telemundo –filial de NBC— anunció que despedirá al 5 por ciento de su personal (alrededor de 85 personas).

Las dificultades económicas poco a poco se extienden a los diferentes renglones de la industria de medios. No se puede descartar que, con este marco de referencia, se inicie un proceso de reorganización de esta actividad en los Estados Unidos.

Los apremios económicos pueden forzar caídas de empresas y, al mismo tiempo, fusiones y compras, estas últimas con el firme propósito de hacer frente a una lo que se advierte como una larga y profunda recesión.

Los medios estadounidenses, los grandes mensajeros de noticias, pueden llenarse de males nuevas precisamente en su propia casa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Mensajero herido” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Imágenes en movimiento

Por Francisco Vidal Bonifaz

Dos hechos, aparentemente desconectados, nos muestran un ejemplo de los ajustes que se están viviendo en el mercado de la distribución de imágenes.

De un lado, el regiomontano Grupo Multimedios lanzó el pasado lunes Milenio Televisión, un canal de televisión de paga que, básicamente, producirá servicios noticiosos.

El servicio será distribuido por los diversos sistemas de televisión de paga, pero además, podrá sintonizarse a través de Internet.

Francisco González Albuerne, director de Grupo Editorial Milenio, explicó que el nuevo canal funcionará las 24 horas del día. “Vamos a ser el primer diario nacional que adapta sus contenidos al lenguaje televisivo”, dijo durante una entrevista durante el primer día de transmisiones del nuevo canal.

Multimedios tiene una amplia experiencia en el mercado regional de la televisión, especialmente en el norte del país y con especial énfasis en la ciudad de Monterrey, pero este constituye su primer esfuerzo por introducirse a la batalla por ganar un espacio en el mercado nacional de la distribución de imágenes.

Ante la imposibilidad de que surjan nuevas redes nacionales de televisión abierta que compitan con Televisa y Televisión Azteca, los espacios de competencia se está trasladando al mercado de las señales restringidas.

Se trata de competir en un mercado muy fragmentado, en el que participan más de un centenar de señales que buscan ganarse el favor de la audiencia pero que, en el caso de los servicios noticiosos permanentes, no parece tener más contrincante que la señal de CNN en Español –producida por el gigante estadounidense de los medios Time Warner— y que, al igual de Milenio Televisión, se distribuye en los paquetes básicos de servicios de la televisión de paga.

Milenio Televisión apuesta bajo esta lógica a que la televisión de paga se convierta, a la postre, en el medio más importante del país.

Televisa, la empresa reina del mercado televisivo lo sabe y por eso reforzó su alianza con la estadounidense Telemundo, en lo que se está convirtiendo en la fuerza más poderosa del mercado de distribución de señales en español en América del Norte.

El nuevo acuerdo anunciado también el pasado lunes incluye la posibilidad de que Televisa transmita a través de sus redes digitales –esmas.com, por ejemplo— las telenovelas de la productora estadounidense. Al mismo tiempo que la compañía mexicana pueda ofrecer contenidos de Telemundo a los usuarios de telefonía móvil: tonos, imágenes y mensajes de texto.

Pero este último acercamiento se complementa con el signado el 28 de septiembre, cuando se anunció que Telemundo podría transmitir en Estados Unidos los partidos de algunos equipos de futbol que participan en el campeonato mexicano de la especialidad. Trascendió, según la agencia EFE, que los cuadros incluidos en el acuerdo son: UNAM, Atlante, Tigres, Monterrey, Toluca y Atlas.

Por si no bastara, en marzo de este año, ambas empresas firmaron otro compromiso para que Televisa transmitiera contenido de Telemundo en una de sus señales abiertas –lo que ya está sucediendo— y para que un canal de paga de la empresa estadounidense se transmitiera en Sky y Cablevisión, subsidiarias de Televisa, acuerdo que está pendiente de concluir.

Tomando en cuenta el conjunto de compromisos es un hecho que la ruptura entre Televisa y Univisión se profundiza cada día más y que al mismo tiempo se ha constituido el eje Televisa-Telemundo que pretende ser la fuerza hegemónica en la distribución de imágenes en español en la porción norte de América.

Dentro de este proceso, algunas fuerzas tratan de ganar espacios en nichos de mercado específicos como es el caso del Grupo Multimedios con su apuesta bautizada como Milenio Televisión.

De esta forma, pese a todo, el mercado de imágenes se mueve.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Imágenes en movimiento” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Batalla colombiana

Por Francisco Vidal Bonifaz

Una de las escaramuzas mediáticas más representativas de la industria de medios en español se está desarrollando en territorio colombiano.

Desde el año pasado la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) informó que se licitaría una concesión para que se estableciera la tercera cadena privada de televisión con cobertura nacional.

Una vez dado el banderazo de salida, los principales protagonistas del mercado de imágenes en español dieron cuenta de su interés por participar en la licitación que cierra sus inscripciones este 30 de julio.

Hasta el momento operan en ese país dos canales privados a escala nacional: Caracol TV, perteneciente al poderoso Grupo Santo Domingo y RCN que a su vez, es parte del entramado empresarial Organización Ardila Lülle.

La lista de aspirantes a la concesión de la nueva señal involucró al magnate de la televisión venezolana Gustavo Cisneros, apoyado por el empresario colombiano Luis Carlos Sarmiento, uno de los dos colombianos que aparece en la clasificación millonaria de la revista estadounidense Forbes.

Al parecer este último decidió retirarse de la licitación y, todo indica, esta alianza ha quedado fuera del combate, de acuerdo a un reporte de la revista colombiana Semana.

Por su parte Telemundo, la filial de televisión en español de NBC Universal, y su aliada local, la productora local RTI, que habían manifestado su interés por participar en la oferta, al parecer, han declinado.

Este también es el caso, aparente, de Televisa, que también se presentó ante las autoridades para expresar su interés en la operación, no habría logrado llegara aun acuerdo con un grupo local para presentar una postura, según señala Semana.

Así, sólo quedarían en la palestra el empresario mexicano Ángel González, que ha sentado sus reales en la televisión de Guatemala, Chile, Perú y Argentina. Además también estarían en la contienda dos consorcios españoles que ganan cada día más terreno en el mundo mediático: Planeta y Prisa.

El primero mencionado, con sede en Barcelona, además de tener una enorme red en el mercado editorial en español, es también accionista del grupo hispano de televisión Antena 3 y hace casi un año se hizo del control del diario colombiano más importante: El Tiempo.

Y, por último, queda vivo en la contienda el Grupo Prisa. La compañía madrileña se ha transformado en el principal consorcio de medios en español en el orbe y llega a esta contienda de la mano del Grupo Nacional de Medios, una agrupación de los periódicos regionales más importantes de Colombia.

Además Prisa ya tiene experiencia de operar en el mercado colombiano de medios pues posee la Radio Caracol, una de las más importantes en su género en esa nación.

Todo indica que, de confirmarse el panorama descrito, la batalla por un nuevo canal de la televisión abierta colombiana dejará tres agrupaciones derrotadas: Telemundo, Cisneros y Televisa.

En sentido contrario, la disputa quedará restringida a los dos grandes grupos mediáticos españoles lo que, a la postre, servirá para acrecentar la hegemonía que comienzan a ejercer dentro de la industria mediática en español.

Publicado en Excélsior, 30 de julio de 2008.