La batalla por el acceso a Internet

Detalle del sitio de Internet de Prodigy Infinitum.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La polémica que generó la intención de gravar con un impuesto del 3% el servicio de Internet es un reflejo de la importancia que ha adquirido este medio de comunicación.

Pero el litigio entre ciudadanos organizados y el Estado no es el único, pues en el mismo escenario se desarrolla la batalla entre un puñado de empresas que buscan la supremacía mercantil en este servicio.

Teléfonos de México, que encabeza la familia el empresario Carlos Slim, es la fuerza empresarial más importante en el servicio de acceso a Internet.

A través de su marca comercial Prodigy, Telmex da servicio de acceso 6.4 millones de cuentas en todo el país. Si se toma en cuenta la facturación individual de Prodigy, que suma 11.9 mil millones de pesos al terminar los primeros nueve meses del año, es posible decir que se ha convertido en la segunda empresa de medios del país, sólo superada por Televisa.

El negocio de acceso a Internet en manos de los Slim reporta una rápida expansión, aun en tiempos de crisis, con una tasa superior al 40 por ciento anual.

Pero si bien la fuerza de los Slim es muy importante, existen otras empresas que están desarrollando su presencia en este negocio.

No todas dan a conocer sus cifras, pero entre las que sí lo hacen sobresalen las compañías de televisión por cable.

El servicio de acceso a Internet se ha convertido en parte de la oferta multiservicio que ofrecen estas compañías y que, mediante un mismo acceso, proveen a sus usuarios el acceso a la televisión de paga, la telefonía y el Internet, lo que se conoce como triple play.

En esta caso sobresalen Megacable y las empresas reunidas en torno a Televisa –Cablevisión, Cablemás y TVI—que en conjunto proveen del servicio de acceso a Internet a más de un millón de suscriptores.

Otro segmento importante son las compañías telefónicas que, gracias a que también ofrecen el servicio de acceso a Internet, se están transformando en compañías multiservicios.

Destacan dentro de este segmento Axtel y Maxcom que, en conjunto, ofrecen el servio de acceso a Internet a poco más de 200 mil personas.

Este puñado de cinco firmas comerciales, entre las que destaca visiblemente Telmex, es responsable de conectar a 7 de cada 10 mexicanos con la red de redes. De las otras empresas no existe información sistemática.

Lamentablemente, la falta de información sistemática, es uno de los principales rasgos que caracterizan al desarrollo de Internet en el país.

Nada hace pensar que, en el futuro, se modifique esta estructura del mercado, al contrario. A medida que avance la conectividad se acentuará el peso de Prodigy –en un muy destacado primer lugar—y la disputa por el segundo lugar se centrará entre Televisa y Megacable.

Pero existe la posibilidad de que la irrupción de una nueva fuerza externa, como Telefónica de España, tienda a modificar el cuadro y, finalmente el mercado se reparta entre dos o tres grandes empresas que brinden la masa sustancial de accesos a Internet.

Sin descartar el ajuste que pueda provocar una mayor expansión del servicio de acceso móvil a Internet que, por ahora, brinda Telcel –empresa hermana de Telmex— e Iusacell.

Se trata de una batalla en la que está en juego un mercado que factura alrededor de mil 500 millones de dólares anuales y que es una de las llaves maestras para controlar el mundo del triple play.

0

Suscriptores del servicio de acceso a Internet, septiembre de 2009 (Miles)
Empresa	Suscriptores
Prodigy-Telmex	6,303
Televisa	603
Cablemás	267
Cablevisión	234
TVI	102
Megacable	495
Axtel	160
Maxcom 1/	52
1/ Se refiere a su servicio de datos. Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La batalla por el acceso a Internet” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

Resultados del Grupo Televisa (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas consolidadas	33,546	37,189	35,166	10.9%	4.8%
Operaciones intersegmentos	-853	-879	-831	n.r	n.r
Ventas netas por segmentos	34,354	38,068	36,002	10.8%	4.8%
Televisión abierta	14,750	14,815	14,013	0.4%	-5.0%
Señales de televisión restringida	1,513	1,995	1,887	31.8%	24.7%
Exportación de programación	1,701	2,081	1,968	22.3%	15.7%
Editoriales	2,556	2,411	2,279	-5.7%	-10.8%
Sky	6,750	7,368	6,967	9.2%	3.2%
Cable y telecomunicaciones	4,442	6,587	6,228	48.3%	40.2%
Otros negocios	2,641	2,812	2,660	6.5%	0.7%
Utilidad neta	5,771	5,618	5,317	-2.6%	-7.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del segmento de Internet de Telmex (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	9,539	11,906	11,258	24.8%	18.0%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Televisión Azteca (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	6,933	6,870	6,496	-0.9%	-6.3%
Proyecto 40	98	104	98	6.1%	0.3%
Azteca America	339	576	545	69.9%	60.7%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio	227	248	235	9.3%	3.3%
TV abierta México 2/	6,296	5,942	5,619	-5.2%	-10.4%
Utilidad neta	191	452	427	136.6%	123.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009. 2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Ω

Resultados de Megacable (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	4,295	5,104	4,826	18.8%	12.4%
Video	2,969	3,308	3,128	11.7%	5.6%
Internet	803	832	787	3.6%	-2.0%
Telefonía	255	606	573	137.6%	124.7%
Otros	275	358	339	30.2%	23.1%
Utilidad neta	1,633	1,337	1,264	-18.1%	-22.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Cablevisión (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	3,395	3,931	3,717	15.8%	9.5%
Televisión	1,641	1,770	1,674	7.9%	2.0%
Internet	322	395	374	22.7%	16.0%
Telefonía	54	220	208	303.8%	281.4%
Publicidad	82	88	83	7.3%	1.5%
Telecomunicaciones	1,296	1,458	1,379	12.5%	6.4%
Utilidad neta	188	194	183	2.8%	-2.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de El Universal (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	1,179	1,118	1,057	-5.2%	-10.3%
Utilidad neta	56	-7	-6	n.r	n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del Grupo Radio Centro (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	504	525	496	4.2%	-1.5%
Utilidad neta	69	-21	-20	n.r.	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Corporación Tapatía de Televisión (millones de pesos)
Concepto	9M 2008	9M 2009	9M 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	31	33	31	4.7%	-1.0%
Utilidad neta	8	8	8	2.4%	-3.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

Y además »

Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

La batalla por la televisión deportiva

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Desde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.

Apenas el pasado 21 de julio, el consorcio mexicano anunció que ofrecería una nueva señal de televisión restringida bautizada como Televisa Deportes Network (TDN).

Fruto de la asociación con la empresa Medios Panamericana, TDN nace con el propósito de competir por obtener un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas en televisión de paga.

Su estategia de negocios no sólo incluye a México –bastión natural del grupo televisivo—, sino también a Centroamérica y el Caribe.

¿Cuál es el alcance inicial de esta red televisiva de deportes? En primer lugar el que tienen las empresas de televisión de paga de la propia Televisa. Esto significa que está disponible en 2.1 millones de hogares en México y 129 mil más en América Central y El Caribe, territorios donde operan Cablevisión y Sky.

Televisa llega a un mercado donde tendrá que enfrentar a poderosos oponentes que ya habían desarrollado su oferta en México desde hace años.

Precisamente en 2009 ESPN, la señal deportiva del consorcio estadounidense Walt Disney Company, está celebrando 20 años de haber comenzado sus transmisiones en América Latina, territorio natural del mercado que disputará TDN.

La expansión de ESPN es tal que difunde ya dos señales permanentes en la región, el citado canal ESPN y ESPN2. Esta última señal llega a 4.4 millones de hogares en México y el resto de América Latina (sin considerar Brasil), de acuerdo con la información del Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC).

En adición, Fox Sports se suma a la disputa un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas de paga. Esta división del consorcio News Corp. –habitual aliado de Televisa— mantiene dos redes de pago: Fox Sports y Fox Sports Cono Sur.

A escala nacional existe una red que cubre, sobre todo, las necesidades de las empresas de televisión por cable, se trata de TVC Deportes, una señal de PCTV empresa en la que son accionistas las principales firmas de televisión por cable, entre ellas Cablemás –en la que Televisa tiene la mayoría de acciones— y Cablevisión Monterrey –en la que es importante accionista.

Adicionalmente, por medio de las redes de televisión por cable se transmiten otras señales deportivas. Está el caso del canal argentino Torneos y Competencias –TyC— y Gol TV, muy concentrados en las transmisiones de futbol.

También se transmite las señales de las asociaciones estadounidenses del deporte profesional: NFL Network (futbol americano), MLB Extra Innings (béisbol) y NBA Pass (basquetbol).

Por si no bastara, la oferta incluye a canales especializados en algún deporte como Speed Channel (automovilismo) y The Golf Channel (golf), por mencionar algunos.

A pesar de que existe una fuerte y diversificada competencia, Televisa optó por desarrollar su nueva señal deportiva para fortalecer su presencia en el segmento de la distribución de señales televisivas de paga, uno de sus negocios con mayor crecimiento y que ya aporta el 5.1 por ciento de sus ingresos totales (cifra del primer trimestre del año).

Puede interpretarse también como una de las respuestas a los problemas que enfrenta la televisión abierta, segmento que, en los primeros seis meses del año, reportó una caída real de 4 por ciento.

La nueva señal pondrá a prueba la capacidad de Televisa para competir con importantes fuerzas del negocio de la televisión deportiva.

Ω

Y además:

Vea el video de presentación de la nueva red.

Puede verlo también en el canal de La Rueda de la Fortuna en YouTube: http://www.youtube.com/user/rueda0dela0fortuna.

Vidal Bonifaz, Francisco. “La batalla por la televisión deportiva” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Especial: reportes financieros de medios al primer semestre

Resultados del Grupo Televisa (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas consolidadas	21,087	24,039	22,664	14.0%	7.5%
Operaciones intersegmentos	-540	-555	-523	n.r	n.r
Ventas netas por segmentos	21,581	24,594	23,187	14.0%	7.4%
Televisión abierta	9,173	9,343	8,809	1.9%	-4.0%
Señales de televisión restringida	978	1,307	1,232	33.6%	26.0%
Exportación de programación	1,150	1,325	1,249	15.3%	8.7%
Editoriales	1,655	1,616	1,523	-2.4%	-7.9%
Sky	4,453	4,860	4,582	9.1%	2.9%
Cable y telecomunicaciones	2,461	4,397	4,145	78.7%	68.4%
Otros negocios	1,712	1,747	1,647	2.1%	-3.8%
Utilidad neta	3,489	3,249	3,063	-6.9%	-12.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del segmento de Internet de Telmex (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	6,088	7,860	7,410	29.1%	21.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Televisión Azteca (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1T 2009	1T 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	4,292	4,470	4,214	4.1%	-1.8%
Proyecto 40	62	63	59	1.6%	-4.2%
Azteca America	219	379	357	73.1%	63.2%
Programación a otros países 1/
Ventas de intercambio	140	185	174	32.1%	24.6%
TV abierta México 2/	3,871	3,843	3,623	-0.7%	-6.4%
Utilidad neta	-302	94	89	n.r	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. 1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo trimestre de 2009. 2/ Incluye ventas de programación a otros países. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Megacable (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas totales	2,825	3,395	3,201	20.2%	13.3%
Video	1,946	2,219	2,092	14.0%	7.5%
Internet	546	554	522	1.5%	-4.3%
Telefonía	150	383	361	155.3%	140.7%
Otros	183	239	225	30.6%	23.1%
Utilidad neta	1,115	895	844	-19.7%	-24.3%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

Resultados de Cablevisión (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	2,207	2,624	2,474	18.9%	12.1%
Televisión	1,077	1,187	1,119	10.2%	3.9%
Internet	205	262	247	27.7%	20.4%
Telefonía	29	124	117	332.1%	307.4%
Publicidad	49	54	51	11.6%	5.2%
Telecomunicaciones	848	998	941	17.7%	11.0%
Utilidad neta	213	65	61	-69.6%	-71.4%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de El Universal (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ventas netas	768	732	690	-4.6%	-10.1%
Utilidad neta	34	-20	-19	n.r	n.r
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados del Grupo Radio Centro (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	302	334	247	10.6%	-18.1%
Utilidad neta	26	-14	-10	n.r.	n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Resultados de Corporación Tapatía de Televisión (millones de pesos)
Concepto	1S 2008	1S 2009	1S 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Ingresos totales	21	22	21	4.7%	-1.3%
Utilidad neta	5	9	8	69.3%	59.6%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México. r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor. n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Especial: reportes financieros de medios al primer semestre” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

La ofensiva de TV Azteca

Página frontal del sitio de HI-TV

TV Azteca ha pasado al ataque. Le asista la razón jurídica o no, asunto que en última instancia dictaminará un juez, embiste implacablemente a los opositores de que desarrolle su servicio de televisión digital Hi-TV.

Ofrecemos a los lectores de “La Rueda de la Fortuna” los textos íntegros de los desplegados que TV Azteca publicó en contra del periódico Reforma el pasado 14 de mayo y el que circuló el 18 de este mes en contra de Televisa y de la cámara que agrupa a las empresas de televisión de cable (Canitec).

También está a su disposición el desplegado que hizo publicar la Canitec el 15 de mayo en el que la agrupación pide a la autoridad que tome las medidas pertinentes en contral del “servicio ilegal” de Hi-TV.

Se abre así un capítulo más en el enfrentamiento que sostienen diversas fuerzas empresariales por la disputa del mercado de la distribución de señales de televisión.

14 de mayo » R(D)eforma… que algo queda.

15 de mayo » Canitec: A la opinión pública.

18 de mayo » A la opinión pública. Hi-TV opera de manera legal.

Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo era cuestión de tiempo para que los grandes grupos de medios nacionales organizaran bien sus fuerzas y pasaran a una nueva etapa en la guerra por el dominio de la televisión de paga y, de paso, de una franja del mercado convergente (televisión de paga, Internet y telefonía).

El enfrentamiento se intensificó una vez que la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones anunciaron el lanzamiento del servicio de televisión satelital Dish México.

El anuncio, importante en sí mismo, tenía el añadido adicional que se sumaba Telmex como socio comercial a este nuevo esfuerzo.

Las empresas de televisión por cable –básicamente Televisa y Megacable— arremetieron contra la nueva fuerza beligerante y pidieron que las autoridades bloquearan la presencia de la telefónica en la nueva televisora.

Pero dos acontecimientos contribuyeron a tensar más la situación: el arribo de Dish México al principal mercado de la televisión de paga en el país –la zona metropolitana de la ciudad de México—el pasado 19 de abril.

Por si no bastara, todo indica, que la Comisión Federal de Competencia decidirá no objetar la participación de Telmex en la alianza de Dish.

Así, el frente constituido por Cablevisión México, Cablemás y Cablevisión Monterrey (Televisa) y Megacable fueron preparando una respuesta: un acuerdo tipo cartel, en que cuatro empresas del ramo –las más importantes por el número de abonados— acuerdan un paquete común de servicios con un precio similar en cada uno de los territorios en que operan.

El acuerdo nació bautizado como YOO y contempla un paquete que incluye el acceso a la televisión de paga (40 canales), a Internet (hasta un mega) y telefonía por una tarifa de 499 pesos.

En un primer análisis se puede afirmar que la apuesta de los cableros se encamina a enfrentar al “triple play” virtual de Dish-Telmex tendría un precio de mil pesos, ya que el servicio de Dish México tiene una tarifa mensual de 399 pesos –por 39 canales— y que el paquete de Telmex de acceso a Internet (de hasta un mega) y de telefonía tiene un costo de 599 pesos.

Sky, la filial de televisión satelital de Televisa, quedaría reservada a atender a un público de ingresos más altos y a desarrollar la estrategia de la televisión de paga de Televisa en el extranjero.

Si este juego de fuerzas ya anuncia una dura batalla por el control del mercado, otro contendiente apareció en el horizonte: Televisión Azteca.

Recientemente se anunció que la empresa lanzó una consola para sintonizar la señal de la televisión digital que le permitirá, al que adquiera el artefacto, recibir todas las señales digitales en el Valle de México y, adicionalmente, otros canales, entre los que se encuentran otros producidos por la propia TV Azteca, como Azteca Novelas.

En un sentido estricto, Hi-tv, nombre con el que se bautizó el servicio que ofrece TV Azteca no se trata de televisión de paga, aunque en el futuro, la televisora podría codificar algunos canales más y ofrecerlos mediante un sistema de pago.

El problema es que, en este último caso, TV Azteca estaría violando la ley, de acuerdo con un pronunciamiento de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), si así lo fuera no sería una conducta extraña para una compañía –TV Azteca— que acostumbra actuar sistemáticamente al borde de la ley y, en repetidas ocasiones, torciendo la misma.

Pese a todo, el servicio que ofrece TV Azteca parece estar encaminado a los hogares con más bajos ingresos, con lo que no pareciera significar una seria competencia para YOO o Dish.

¿Podrá la autoridad regular los términos de esta guerra que, se antoja, será a morir? ¿La consecuencia de la misma será de un beneficio para los consumidores mexicanos?

Este capítulo de la confrontación está por verse.

» Además: ve el anuncio de Hi-tv.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Los cableros contraatacan con Yoo

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internet de Cablevisión DF)

La batalla por el control del mercado de video acaba de pasar a una nueva etapa si atendemos a dos hechos recientes:

• La inminente decisión de la Comisión Federal de Competencia de autorizar la creación de Dish México y, al mismo tiempo, la falta de elementos para objetar la participación de Teléfonos de México como aliado comercial de la nueva compañía, tal y como lo adelantó El Universal en su edición del 10 de mayo.

• La determinación de cuatro empresas de cable de lanzar un producto con características similares bautizado como “yoo”. Se trata de una versión económica del paquete conjunto de televisión por cable, telefóno y acceso a Internet o, en otras palabaras, un “triple play” básico.

La última oferta mencionada está encabezada por las tres empresas de cable bajo control de Televisa (Cablevisión DF, Cablevisión Monterrey y Cablemás) y por Megacable o, en otras palabras, por las dos compañía más poderosas, en su género, en el país.

El paquete que se ofrece está compuesto por:

• Un total de 40 canales de televisión.

• Telefonía con llamadas locales ilimitadas.

• Conexión a Internet con un máximo de 1 mega.

• En las cuatro franquicias el precio es el mismo: 499 pesos mensuales.
  

Todo indica que esta iniciativa es la respuesta –desde el punto de vista de los cableros— al avance de la oferta de Dish México.

Y además »

Informes sobre el paquete Yoo:

• Cablevisión Monterrey: http://www.cablevision.com.mx/.
• Cablevisión ciudad de México: http://www.cablevision.net.mx/YOO/.
• Cablemás: http://www.cablemas.com/YOO/index.html.
• Megacable: http://www.megacable.com.mx/yoo/.

Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Una de las primeras cámaras utilizadas en la televisión argentina. Foto: Francisco Borzatta. (Wikimedia Commons)

Los resultados financieros de las empresas de medios que cotizan en la bolsa no dejan lugar a dudas: la crisis ha llegado. Aunque golpea en forma desigual a cada empresa.

La manifestación más visible de este daño es la caída generalizada de las ganancias o, en los casos más delicados, como en el de Televisión Azteca o El Universal, el reporte de pérdidas.

Todo indica que los medios más tradicionales, como la televisión abierta, están sufriendo los peores embates críticos. Esta actividad, que aporta una cantidad muy importante de los ingresos totales de la economía mediática, pudo haber registrado una caída real cercana al 3 por ciento.

Eso explica, en buena medida el desfavorable desempeño de Televisión Azteca. En otro sentido, Televisa, ha logrado campear mejor los tiempos gracias a su diversificación, al grado que 4 de cada 10 pesos que factura el consorcio lo aportan la televisión de paga y las telecomunicaciones.

La demanda de Internet de banda ancha explica también el favorable desempeño de esta área dentro de Telmex, al grado que si se le considerada como una empresa independiente, sería la segunda compañía de medios en el país, con una facturación que, durante el primer trimestre del año, es superior a la de Televisión Azteca.

Frente a una situación similar se encuentra Megacable, que sigue mostrando un aumento de sus ingresos gracias a una más diversificada fuente de efectivo. En el primer trimestre de este año, los ingresos de la compañía por concepto de televisión paga significaron el 66 por ciento de su facturación total, mientras que en el mismo lapso del año previo aportaron el 70 por ciento el total.

Las empresas enclavadas en actividades más tradicionales reportan comportamientos disímbolos.

Radio Centro experimentó un aumento de ventas y ganancias, que se pueden atribuir a una mayor colocación de publicidad en el primer trimestre del año en comparación con el mismo periodo del año previo.

En el cotejo de ambos periodo debe considerarse que sale favorecido el primer trimestre del año en curso, debido a que los días de asueto de semana santa se registraron dentro de los primeros tres meses de 2008. Si a ello se aúna un mayor control de gastos, se explica entonces el repunte de los beneficios de Radio Centro.

El Universal, en cambio, refuerza su tendencia declinante de los últimos meses. Ventas y utilidades caen como producto de la contracción de la publicidad y de la venta de ejemplares. Por si fuera poco, la empresa enfrenta un abultado endeudamiento de corto plazo.

Todavía es temprano para pronosticar cuál será la suerte de las empresas de medios a lo largo del año. Los primeros resultados dan cuenta –en términos generales— que la situación, aunque es delicada, no presenta síntomas de gravedad extrema./strong>

Fenómenos cíclicos, como el gatos publicitario y el aumento de las audiencias como consecuencia de la epidemia de la influenza que azotó al país en las últimas semanas, podrán influir positivamente en los resultados del segundo trimestre, a lo que habría que añadir el gasto por concepto de propaganda electoral.

La suerte está echada y sólo será cuestión de tiempo para apreciar cuáles serán las empresas que logren resistir la crisis y las que se debiliten o, incluso, perezcan.

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Resultados de las empresas de medios en el primer trimestre de 2009 (millones de pesos)
Empresa / concepto	1T 2008	1T 2009	1T 2009 r	Variación
				Nominal	Real
Grupo Televisa
Ventas netas	9,583	11,362	10,702	18.6%	11.7%
Utilidad neta	1,170	1,102	1,038	-5.8%	-11.3%
Telmex-Internet-México
Ingresos	2,907	3,836	3,613	32.0%	24.3%
TV Azteca
Ventas totales	1,844	1,995	1,879	8.2%	1.9%
Utilidad neta	-625	-213	-201	n.r.	n.r.
Megacable
Ventas totales	1,421	1,721	1,621	21.1%	14.1%
Utilidad neta	554	392	369	-29.2%	-33.4%
Cablevisión
Ventas	1,053	1,325	1,248	25.8%	18.5%
Utilidad neta	-89	3	3	n.r.	n.r.
El Universal
Ventas	370	340	320	-8.2%	-13.5%
Utilidad neta	8	-32	-31	n.r.	n.r.
Radio Centro
Ingresos	128	156	147	21.5%	14.4%
Utilidad neta	1	15	14	1710.2%	1605.0%
r En precios reales, ajustados con el índice nacional de precios al consumidor. n.r. No representativos. Fuente: elaboración propia con información de las empresas y del Banco de México.

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» Además: consulta los resultados de las empresas en extenso.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Las empresas de medios en el primer trimestre de 2009″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Suscriptores de Internet de banda ancha

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La red de Internet se ha convertido rápidamente en uno de los principales medios para la didtrsibución de contenidos.

Desde su nacimiento, esta red es operada por unas cuantas empresas, especilamente por Telmex a la que, más recientemente se han sumado Televisa –la principal empresa de medios del país— y Megacable, la principal distribuidora de la señal de televisión por cable.

Distribución del mercado de Internet de banda ancha (miles de suscriptores)
Telmex	5,010	73.4%
Cablevisión1/	200	2.9%
Cablemás1/	243	3.6%
Megacable	427	6.3%
Axtel	112	1.6%
Maxcom	33	0.5%
Otros	799	11.7%
TOTAL	6,824	100.0%
1/Ambas empresas bajo control de Grupo Televisa. Fuente: elaborado con información de The Competitive Intelligence Unit, “Accesos de banda ancha en México”, abril de 2009. Disponible en: http://www.the-ciu.net/bandaancha2008.html.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Suscriptores de internet de banda ancha” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].