La batalla por el acceso a Internet

Detalle del sitio de Internet de Prodigy Infinitum.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La polémica que generó la intención de gravar con un impuesto del 3% el servicio de Internet es un reflejo de la importancia que ha adquirido este medio de comunicación.

Pero el litigio entre ciudadanos organizados y el Estado no es el único, pues en el mismo escenario se desarrolla la batalla entre un puñado de empresas que buscan la supremacía mercantil en este servicio.

Teléfonos de México, que encabeza la familia el empresario Carlos Slim, es la fuerza empresarial más importante en el servicio de acceso a Internet.

A través de su marca comercial Prodigy, Telmex da servicio de acceso 6.4 millones de cuentas en todo el país. Si se toma en cuenta la facturación individual de Prodigy, que suma 11.9 mil millones de pesos al terminar los primeros nueve meses del año, es posible decir que se ha convertido en la segunda empresa de medios del país, sólo superada por Televisa.

El negocio de acceso a Internet en manos de los Slim reporta una rápida expansión, aun en tiempos de crisis, con una tasa superior al 40 por ciento anual.

Pero si bien la fuerza de los Slim es muy importante, existen otras empresas que están desarrollando su presencia en este negocio.

No todas dan a conocer sus cifras, pero entre las que sí lo hacen sobresalen las compañías de televisión por cable.

El servicio de acceso a Internet se ha convertido en parte de la oferta multiservicio que ofrecen estas compañías y que, mediante un mismo acceso, proveen a sus usuarios el acceso a la televisión de paga, la telefonía y el Internet, lo que se conoce como triple play.

En esta caso sobresalen Megacable y las empresas reunidas en torno a Televisa –Cablevisión, Cablemás y TVI—que en conjunto proveen del servicio de acceso a Internet a más de un millón de suscriptores.

Otro segmento importante son las compañías telefónicas que, gracias a que también ofrecen el servicio de acceso a Internet, se están transformando en compañías multiservicios.

Destacan dentro de este segmento Axtel y Maxcom que, en conjunto, ofrecen el servio de acceso a Internet a poco más de 200 mil personas.

Este puñado de cinco firmas comerciales, entre las que destaca visiblemente Telmex, es responsable de conectar a 7 de cada 10 mexicanos con la red de redes. De las otras empresas no existe información sistemática.

Lamentablemente, la falta de información sistemática, es uno de los principales rasgos que caracterizan al desarrollo de Internet en el país.

Nada hace pensar que, en el futuro, se modifique esta estructura del mercado, al contrario. A medida que avance la conectividad se acentuará el peso de Prodigy –en un muy destacado primer lugar—y la disputa por el segundo lugar se centrará entre Televisa y Megacable.

Pero existe la posibilidad de que la irrupción de una nueva fuerza externa, como Telefónica de España, tienda a modificar el cuadro y, finalmente el mercado se reparta entre dos o tres grandes empresas que brinden la masa sustancial de accesos a Internet.

Sin descartar el ajuste que pueda provocar una mayor expansión del servicio de acceso móvil a Internet que, por ahora, brinda Telcel –empresa hermana de Telmex— e Iusacell.

Se trata de una batalla en la que está en juego un mercado que factura alrededor de mil 500 millones de dólares anuales y que es una de las llaves maestras para controlar el mundo del triple play.

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Suscriptores del servicio de acceso a Internet, septiembre de 2009 (Miles)
Empresa	Suscriptores
Prodigy-Telmex	6,303
Televisa	603
Cablemás	267
Cablevisión	234
TVI	102
Megacable	495
Axtel	160
Maxcom 1/	52
1/ Se refiere a su servicio de datos. Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La batalla por el acceso a Internet” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

Y además »

Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

La batalla por la televisión deportiva

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Desde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.

Apenas el pasado 21 de julio, el consorcio mexicano anunció que ofrecería una nueva señal de televisión restringida bautizada como Televisa Deportes Network (TDN).

Fruto de la asociación con la empresa Medios Panamericana, TDN nace con el propósito de competir por obtener un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas en televisión de paga.

Su estategia de negocios no sólo incluye a México –bastión natural del grupo televisivo—, sino también a Centroamérica y el Caribe.

¿Cuál es el alcance inicial de esta red televisiva de deportes? En primer lugar el que tienen las empresas de televisión de paga de la propia Televisa. Esto significa que está disponible en 2.1 millones de hogares en México y 129 mil más en América Central y El Caribe, territorios donde operan Cablevisión y Sky.

Televisa llega a un mercado donde tendrá que enfrentar a poderosos oponentes que ya habían desarrollado su oferta en México desde hace años.

Precisamente en 2009 ESPN, la señal deportiva del consorcio estadounidense Walt Disney Company, está celebrando 20 años de haber comenzado sus transmisiones en América Latina, territorio natural del mercado que disputará TDN.

La expansión de ESPN es tal que difunde ya dos señales permanentes en la región, el citado canal ESPN y ESPN2. Esta última señal llega a 4.4 millones de hogares en México y el resto de América Latina (sin considerar Brasil), de acuerdo con la información del Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC).

En adición, Fox Sports se suma a la disputa un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas de paga. Esta división del consorcio News Corp. –habitual aliado de Televisa— mantiene dos redes de pago: Fox Sports y Fox Sports Cono Sur.

A escala nacional existe una red que cubre, sobre todo, las necesidades de las empresas de televisión por cable, se trata de TVC Deportes, una señal de PCTV empresa en la que son accionistas las principales firmas de televisión por cable, entre ellas Cablemás –en la que Televisa tiene la mayoría de acciones— y Cablevisión Monterrey –en la que es importante accionista.

Adicionalmente, por medio de las redes de televisión por cable se transmiten otras señales deportivas. Está el caso del canal argentino Torneos y Competencias –TyC— y Gol TV, muy concentrados en las transmisiones de futbol.

También se transmite las señales de las asociaciones estadounidenses del deporte profesional: NFL Network (futbol americano), MLB Extra Innings (béisbol) y NBA Pass (basquetbol).

Por si no bastara, la oferta incluye a canales especializados en algún deporte como Speed Channel (automovilismo) y The Golf Channel (golf), por mencionar algunos.

A pesar de que existe una fuerte y diversificada competencia, Televisa optó por desarrollar su nueva señal deportiva para fortalecer su presencia en el segmento de la distribución de señales televisivas de paga, uno de sus negocios con mayor crecimiento y que ya aporta el 5.1 por ciento de sus ingresos totales (cifra del primer trimestre del año).

Puede interpretarse también como una de las respuestas a los problemas que enfrenta la televisión abierta, segmento que, en los primeros seis meses del año, reportó una caída real de 4 por ciento.

La nueva señal pondrá a prueba la capacidad de Televisa para competir con importantes fuerzas del negocio de la televisión deportiva.

Ω

Y además:

Vea el video de presentación de la nueva red.

Puede verlo también en el canal de La Rueda de la Fortuna en YouTube: http://www.youtube.com/user/rueda0dela0fortuna.

Vidal Bonifaz, Francisco. “La batalla por la televisión deportiva” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008

Actualización de la página 83 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

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Operaciones de las televisoras mexicanas, 2006-2008

Concepto	Millones de pesos de diciembre de 2007			Millones de pesos corrientes
	2006	2007	2008	2008
Ingresos totales 1/	48,681.4	49,797.1	52,288.9	55,702.4
Televisa	34,810.1	35,751.2	37,305.3	39,740.6
Televisión abierta (publicidad)	21,760.4	21,213.2	20,145.6	21,460.7
Señales de televisión restringida	1,379.0	1,852.0	2,076.9	2,212.50
Exportación de programación	2,190.3	2,262.1	2,287.8	2,437.2
TV satelital (Sky)	7,732.9	8,402.2	8,600.7	9,162.2
Televisión por cable	1,747.5	2,021.7	4,194.2	4,468.0
Cablevisión	1,747.5	2,021.7	2,079.8	2,215.6
Cablemás 2/			2,114.4	2,252.4
TV Azteca	9,764.0	9,193.0	8,895.3	9,476.0
Televisión abierta (México) 3/	9,203.0	8,552.0	8,324.6	8,868.0
Ventas EU (Azteca América)	480.0	540.0	500.3	533.0
Ventas de exportación	81.0	101.0	70.4	75.0
Cablemás 2/
Televisión por cable	1,869.8	2,041.2	2,287.8	2,437.2
Megacable
Televisión por cable	2,197.0	2,771.0	3,761.4	4,007.0
Televisión Tapatía
Televisión abierta	40.5	40.7	39.0	41.6
Reagrupado	48,681.4	49,797.1	52,288.9	55,702.4
Televisión abierta 4/	31,003.9	29,805.9	28,509.2	30,370.3
Ventas en el extranjero 5/	2,751.3	2,903.1	2,858.6	3,045.2
Señales de televisión restringida	1,379.0	1,852.0	2,076.9	2,212.5
Televisión por cable	5,814.3	6,833.9	10,243.5	10,912.2
Televisión satelital	7,732.9	8,402.2	8,600.7	9,162.2
Fuentes: Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 84. Televisión Azteca, Reportes trimestrales, 2008. Empresas Cablevisión, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 58. Megacable Holdings, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 63. Corporación Tapatía de Televisión, Programa de Certificados Bursátiles, 7 de julio de 2009,p. 12. Notas: 1/ Se refiere únicamente a información de las empresas que la hacen pública y únicamente abarca sus ingresos en el negocio de la televisión. 2/ A partir del año 2008 sus resultados se consolidan (agrupan) en los de Televisa. 3/ Incluye las ventas de Canal 13, Canal 7, estaciones locales y Canal 40. 4/ Incluye “televisión abierta” de Televisa y “televisión abierta (México)” de Televisión Azteca y “televisión abierta” de Televisión Tapatía. 5/ Incluye “exportación de programación” de Televisa y “ventas EU” y “ventas de exportación” de Televisión Azteca.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008″ [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

El expediente de la Comisión de Competencia contra PCTV

El pasado 18 de junio El Universal informó de una resolución de la Comisión Federal de Competencia en la que se informaba que Productora y Comercializadora de Televisión (PCTV) se comprometía a modificar ciertas prácticas anticompetitivas y que se le imponía una multa, por estas mismas, de 54.80 pesos.

Las investigaciones que dieron pauta a esta investigación se desarrollaron gracias a las denuncias de algunos cableoperadores contra prácticas monopólicas de PCTV, como es el negarles el uso de las señales de distribución que la compañía distribuye.

Debe recordarse que los principales accionstas de PCTV son las principales empresas de televisión de cable, como son Cablemás y Cablevisión de Monterrey (Televisa), Megacable, Cablecom y Telecable.

Para tener una visión más amplia y mejor documentada del asunto, ofrecemos a los lectores de La Rueda de la Fortuna una copia del expediente del caso que ha publicado la Comisión de Competencia.

Puede tener acceso al documento aquí.

La ofensiva de TV Azteca

Página frontal del sitio de HI-TV

TV Azteca ha pasado al ataque. Le asista la razón jurídica o no, asunto que en última instancia dictaminará un juez, embiste implacablemente a los opositores de que desarrolle su servicio de televisión digital Hi-TV.

Ofrecemos a los lectores de “La Rueda de la Fortuna” los textos íntegros de los desplegados que TV Azteca publicó en contra del periódico Reforma el pasado 14 de mayo y el que circuló el 18 de este mes en contra de Televisa y de la cámara que agrupa a las empresas de televisión de cable (Canitec).

También está a su disposición el desplegado que hizo publicar la Canitec el 15 de mayo en el que la agrupación pide a la autoridad que tome las medidas pertinentes en contral del “servicio ilegal” de Hi-TV.

Se abre así un capítulo más en el enfrentamiento que sostienen diversas fuerzas empresariales por la disputa del mercado de la distribución de señales de televisión.

14 de mayo » R(D)eforma… que algo queda.

15 de mayo » Canitec: A la opinión pública.

18 de mayo » A la opinión pública. Hi-TV opera de manera legal.

Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo era cuestión de tiempo para que los grandes grupos de medios nacionales organizaran bien sus fuerzas y pasaran a una nueva etapa en la guerra por el dominio de la televisión de paga y, de paso, de una franja del mercado convergente (televisión de paga, Internet y telefonía).

El enfrentamiento se intensificó una vez que la estadounidense Dish Network y la mexicana MVS Comunicaciones anunciaron el lanzamiento del servicio de televisión satelital Dish México.

El anuncio, importante en sí mismo, tenía el añadido adicional que se sumaba Telmex como socio comercial a este nuevo esfuerzo.

Las empresas de televisión por cable –básicamente Televisa y Megacable— arremetieron contra la nueva fuerza beligerante y pidieron que las autoridades bloquearan la presencia de la telefónica en la nueva televisora.

Pero dos acontecimientos contribuyeron a tensar más la situación: el arribo de Dish México al principal mercado de la televisión de paga en el país –la zona metropolitana de la ciudad de México—el pasado 19 de abril.

Por si no bastara, todo indica, que la Comisión Federal de Competencia decidirá no objetar la participación de Telmex en la alianza de Dish.

Así, el frente constituido por Cablevisión México, Cablemás y Cablevisión Monterrey (Televisa) y Megacable fueron preparando una respuesta: un acuerdo tipo cartel, en que cuatro empresas del ramo –las más importantes por el número de abonados— acuerdan un paquete común de servicios con un precio similar en cada uno de los territorios en que operan.

El acuerdo nació bautizado como YOO y contempla un paquete que incluye el acceso a la televisión de paga (40 canales), a Internet (hasta un mega) y telefonía por una tarifa de 499 pesos.

En un primer análisis se puede afirmar que la apuesta de los cableros se encamina a enfrentar al “triple play” virtual de Dish-Telmex tendría un precio de mil pesos, ya que el servicio de Dish México tiene una tarifa mensual de 399 pesos –por 39 canales— y que el paquete de Telmex de acceso a Internet (de hasta un mega) y de telefonía tiene un costo de 599 pesos.

Sky, la filial de televisión satelital de Televisa, quedaría reservada a atender a un público de ingresos más altos y a desarrollar la estrategia de la televisión de paga de Televisa en el extranjero.

Si este juego de fuerzas ya anuncia una dura batalla por el control del mercado, otro contendiente apareció en el horizonte: Televisión Azteca.

Recientemente se anunció que la empresa lanzó una consola para sintonizar la señal de la televisión digital que le permitirá, al que adquiera el artefacto, recibir todas las señales digitales en el Valle de México y, adicionalmente, otros canales, entre los que se encuentran otros producidos por la propia TV Azteca, como Azteca Novelas.

En un sentido estricto, Hi-tv, nombre con el que se bautizó el servicio que ofrece TV Azteca no se trata de televisión de paga, aunque en el futuro, la televisora podría codificar algunos canales más y ofrecerlos mediante un sistema de pago.

El problema es que, en este último caso, TV Azteca estaría violando la ley, de acuerdo con un pronunciamiento de la Cámara Nacional de la Industria de Telecomunicaciones por Cable (Canitec), si así lo fuera no sería una conducta extraña para una compañía –TV Azteca— que acostumbra actuar sistemáticamente al borde de la ley y, en repetidas ocasiones, torciendo la misma.

Pese a todo, el servicio que ofrece TV Azteca parece estar encaminado a los hogares con más bajos ingresos, con lo que no pareciera significar una seria competencia para YOO o Dish.

¿Podrá la autoridad regular los términos de esta guerra que, se antoja, será a morir? ¿La consecuencia de la misma será de un beneficio para los consumidores mexicanos?

Este capítulo de la confrontación está por verse.

» Además: ve el anuncio de Hi-tv.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Se intensifica la batalla por el mercado de la distribución de señales de paga” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 13 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

Los cableros contraatacan con Yoo

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Detalle de la propaganda del nuevo servicio. (Tomado de la página de Internet de Cablevisión DF)

La batalla por el control del mercado de video acaba de pasar a una nueva etapa si atendemos a dos hechos recientes:

• La inminente decisión de la Comisión Federal de Competencia de autorizar la creación de Dish México y, al mismo tiempo, la falta de elementos para objetar la participación de Teléfonos de México como aliado comercial de la nueva compañía, tal y como lo adelantó El Universal en su edición del 10 de mayo.

• La determinación de cuatro empresas de cable de lanzar un producto con características similares bautizado como “yoo”. Se trata de una versión económica del paquete conjunto de televisión por cable, telefóno y acceso a Internet o, en otras palabaras, un “triple play” básico.

La última oferta mencionada está encabezada por las tres empresas de cable bajo control de Televisa (Cablevisión DF, Cablevisión Monterrey y Cablemás) y por Megacable o, en otras palabras, por las dos compañía más poderosas, en su género, en el país.

El paquete que se ofrece está compuesto por:

• Un total de 40 canales de televisión.

• Telefonía con llamadas locales ilimitadas.

• Conexión a Internet con un máximo de 1 mega.

• En las cuatro franquicias el precio es el mismo: 499 pesos mensuales.
  

Todo indica que esta iniciativa es la respuesta –desde el punto de vista de los cableros— al avance de la oferta de Dish México.

Y además »

Informes sobre el paquete Yoo:

• Cablevisión Monterrey: http://www.cablevision.com.mx/.
• Cablevisión ciudad de México: http://www.cablevision.net.mx/YOO/.
• Cablemás: http://www.cablemas.com/YOO/index.html.
• Megacable: http://www.megacable.com.mx/yoo/.

Suscriptores de Internet de banda ancha

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La red de Internet se ha convertido rápidamente en uno de los principales medios para la didtrsibución de contenidos.

Desde su nacimiento, esta red es operada por unas cuantas empresas, especilamente por Telmex a la que, más recientemente se han sumado Televisa –la principal empresa de medios del país— y Megacable, la principal distribuidora de la señal de televisión por cable.

Distribución del mercado de Internet de banda ancha (miles de suscriptores)
Telmex	5,010	73.4%
Cablevisión1/	200	2.9%
Cablemás1/	243	3.6%
Megacable	427	6.3%
Axtel	112	1.6%
Maxcom	33	0.5%
Otros	799	11.7%
TOTAL	6,824	100.0%
1/Ambas empresas bajo control de Grupo Televisa. Fuente: elaborado con información de The Competitive Intelligence Unit, “Accesos de banda ancha en México”, abril de 2009. Disponible en: http://www.the-ciu.net/bandaancha2008.html.

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Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “Suscriptores de internet de banda ancha” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de mayo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

La disputa por el mercado convergente

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Telmex y Televisa, los dos gigantes del mercado convergente mexicano, tienen una fuerte disputa por el control de un mercado que cada año mueve 33 mil millones de dólares (377 mil millones de pesos) .

Se trata del mercado convergente que en los últimos seis años ha crecido a una tasa promedio anual de 9.8 por ciento –en términos reales—, dicho en otras palabras es un segmento de la economía que duplica su tamaño cada siete años.

Gracias a los cambios técnicos y en la regulación, las redes de transporte de información se han convertido en tejidos capaces de distribuir todo tipo de señales.

De esta manera, las antiguas empresas de telecomunicaciones son capaces de distribuir contenidos de las empresas de medios y, a su vez, estas últimas, pueden prestar los servicios de traslado de voz –telefonía— y datos –Internet— por medio de sus redes.

Hasta ahora, el predominio de las actividades que anteriormente operaban de manera separada estaban en manos de las familias Slim (Telmex) y Azcárraga (Televisa), las que se han enfrascado en los últimos meses por el control del mercado convergente.

En términos realistas, Telmex tiene una mayor peso específico en el nuevo mercado, no sólo por el tamaño de la empresa, sino porque tiene su eje en las telecomunicaciones, actividad que aporta el 71 por ciento del valor del mercado emergente. No obstante, las autoridades han impedido que Telmex se convierta integralmente en una empresa multiservicios, al no otorgarle la licencia para poder prestar el servicio de televisión por cable.

Debe de considerarse que los grupos de telecomunicaciones que opera Carlos Slim (Telmex y América Móvil) han acumulado experiencias como empresas convergentes, pues en varios países de América Latina ofrecen integralmente los servicios de telefonía, acceso a Internet y a la televisión de paga.

Televisa, por su parte, ha avanzado su transformación en una empresa multiservicios en el ámbito nacional, gracias a que una de sus filiales –Cablevisión— obtuvo los permisos necesarios para prestar los servicios de acceso a Internet y de telefonía.

Por si fuera poco, Televisa también obtuvo la autorización para comprar importantes paquetes de acciones las operadoras de televisión por cable Cablemás y TVI –Cablevisión Monterrey—, empresas que también se han transformado en compañías que ofrecen televisión por cable, Internet y telefonía. Por si fuera poco, se embolsó Bestel, compañía que opera directamente una red de telecomunicaciones.

En la batalla por el control del mercado ambas agrupaciones cuentan con importantes aliados. Televisa cuenta con el respaldo internacional de DirecTV, la principal empresa de televisión satelital de EU, que posee una parte importante de las acciones de Sky.

Además, en su enfrentamiento con Telmex, cuenta con el respaldo de las principales empresas de televisión por cable, destacadamente de Megacable, y de Telefónica de España. Esta última compañía mantiene una constante batalla en contra de Telmex en el mercado de telefonía.

Por su parte, Telemundo, filial de la estadounidense NBC Universal (General Electric), también ha signado una alianza con el consorcio mexicano.

Telmex, por su parte, no se encuentra aislada. Hasta ahora ha sumado a su círculo cercano a MVS Comunicaciones y a la estadounidense Dish Network, la segunda empresa más importante en el ramo de la televisión satelital en estados Unidos.

Las disputas entre Telmex y Televisa se han traslado al campo de la gestión pública y ya le ha costado el puesto a un secretario de Comunicaciones y Transportes –Luis Téllez— y a una subsecretaria del ramo: Purificación Carpinteyro.

Todo indica que, hasta ahora, la administración Calderón ha inclinado sus preferencias por el Grupo Televisa, en detrimento de los intereses de Carlos Slim.

La historia no está escrita y seguramente veremos en el futuro nuevas escaramuzas en esta guerra que, por otro lado, amenaza con provocar bajas en ambos grupos y pérdidas adicionales del lado de las autoridades.

Valor de las actividades convergentes (millones de pesos corrientes)
Año	Impresos, radio y televisión	Cine, video y música	Internet	Telefonía y telecomuni- caciones	..Total..
2003	53,459	12,213	5,915	127,607	199,193
2004	58,770	13,337	7,082	152,411	231,599
2005	61,243	14,075	7,978	180,903	264,200
2006	65,578	15,132	7,976	210,326	299,011
2007	74,389	16,968	9,099	246,710	347,166
2008	80,987	19,251	9,436	267,577	377,250
Fuente: elaborado con información del INEGI.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. “La disputa por el mercado convergente” [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de abril de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].